2.2 初创期人才招聘策略

1．初创期企业经营特点

企业在初创期，往往是从零开始，大多是在获得一定专有技术、一个新的点子创意后由个人独资、多人合伙或国家投资创建的企业，不确定因素多：财务方面实力单薄，风险管控能力较低；经营管理上无成熟的模式及危机处理策略，制度几乎没有，集权化管理特征显著，经营和管理靠人制，但灵活性强，企业软硬件环境不好；产品与市场上处于市场切入、服务无品牌阶段。在人力、物力、财力资源紧张的状态下，特别是人才的紧张，一切的经营目标是如何通过“挣”钱“活”下来，企业希望快速切入市场，尽快渡过创业期。

2．初创期人力资源特点

在初创期，企业的成长和发展必须拥有运作弹性和对市场变化的敏感性。但企业要建立起一套成熟的人力资源管理体系又很困难。具体表现为组织架构简单，责、权、利不清晰，企业文化形成还处于萌芽阶段，主要采用“事业+亲情管理”，企业特别重视对此类关键人才的招募、留任与激励，制定鼓励关键人才共同创业的激励措施。人力资源管理重点也是如何通过招聘吸引优秀管理技术人才加盟，共同发展企业。

3．初创期人才发展策略

在这个阶段，为促进业务发展，企业人才战略的核心是以“能人”为主导，用“能人”拉动业务发展，让企业尽快渡过创业期。人才发展以外部招聘为主，集中一切有限资源招纳贤才。

（1）“求贤若渴，共同创业”的人才理念

经营企业实质就是经营人才，对初创者来说，有梦想、有目标、有项目，而人才往往是瓶颈。人才在哪里？团队在哪里？如何去建设共同创业的团队非常关键。因此，创业者必须要有“人才为上”的理念，吸引招纳符合企业发展需要的人才加盟。自己是能人，招来的人不仅是能人，更是有共同梦想、共同价值观的能人。

以“事业”为目标招选能人、共同创业谋发展是此阶段的重点，因此这阶段一般均由老板自己亲自出去寻找人才目标、锁定目标，并亲自礼贤下士去说服人才加盟，而这些人才一般均为专才，在某一方面有较深的技术功底，招来就能用并能创造价值。

（2）以“零成本”方式吸引人才应聘

为吸引人才应聘，企业对受邀来应聘人员发生的差旅费、住宿费、餐饮费等费用全部由企业承担。包括邀请他们家属参观工作环境和生活环境所产生的费用。被录用人员报到后的一定时期内，由公司安排食宿及服务保障。

（3）“以情为真”招聘政策

这里的“情”主要是指真情，以尊重人才价值为其提供待遇和平台，在协议内容上以尊重人才为主；在服务保障方面以关心人才为主；在发展方面以共享发展成果为主。一切政策以服务人才为主导。

（4）择机引聘校园人才

以长远发展的目光关注内部人才的培养，从院校招聘优秀校园人才来进行储备培养，既可降低用人成本，同时便于企业文化的培育。