2.3 成长期人才招聘策略

1．成长期企业经营特点

企业成功渡过初创期后，企业就进入了成长期。企业成长期可分为两个阶段：快速成长阶段和稳定发展阶段。在快速成长阶段，企业基本上形成了自己独特的经营模式和产品特点，取得了市场突破，市场竞争能力逐渐增强，企业发展速度加快。随着市场竞争者增多，产品市场份额增长速度放缓，企业进入了稳步发展阶段。这时企业在竞争中已经有了比较明确的市场定位，为了追求稳定发展，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。企业管理层的决策管理和风险管控的能力较强，分权经营管理模式逐渐形成并得到逐步完善。

2．成长期人力资源特点

企业的组织机构逐步完善并成立了专业的人力资源部门，企业领导者不再直接从事人力资源管理专职活动，而是有专职HRD职位设置，人力资源管理开始有比较正式的政策和工作流程。人力资源管理重点是逐渐向专业化、规范化、制度化管理转化。

3．成长期人才发展及策略

此阶段人才战略的核心是：从初期的“能人”战略逐步转向“能人+培养”战略，在继续发挥能人作用的同时，加强人才培养，并逐步完善人力资源管理体系：人才系统性发展，搭建HR管理体系、流程、提供人力资源解决方案，支持现有业务和未来业务的发展。

（1）持续招聘结构化人才

在此阶段，由于企业快速的发展，要不断地面对新的业务变化、新挑战、能力短板问题，结构性的人才缺口等矛盾日渐突出，而自身人才培养能力有限，持续对外引进人才是人才发展的主要渠道。引进什么人才？从什么企业去招聘显得非常关键。此时，应招聘那些具有先进企业背景的经营管理人才，技术核心人才并具备高度的企业文化认同感的人才，以此来加快企业人才结构优化补充。

（2）加大后备人才招聘培养

考虑校园人才可塑、快速成长性、文化认同性、稳定性等因素，应制定相应的校园人才招聘规划、策略以及招聘的校园人才结构，如院校的类别及层次，人才层次等，让优秀的适合自己企业的校园人才源源不断地加入进来，并进行系统性培养，让其得到快速成长。

（3）完善绩效激励机制

绩效导向、价值导向，企业要根据职位价值、贡献度和业绩来激励。向重点业务、战略业务单元、经营性质复杂、规模大、业绩贡献度高的业务主体和人才倾斜，向承担战略职能、产品研发、市场营销的人才倾斜。同时以体现激励政策的市场特性，在满足各业务发展的同时，提高关键职能核心岗位人员的长期激励。

（4）团队建设优化调整

企业的发展逐步由个人英雄主义向团队协同发展转变，创业的团队是否符合快速发展的要求，需要去评估。若不符合，就应及时优化调整。因此团队文化建设、团队角色搭配是此阶段的发展重点。