2.1 企业生命周期主要特点

企业如人，都会经历出生、成长、成熟、衰退的自然生命规律。20世纪50年代末，由美国学者马森·海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看企业的发展规律，认为企业的发展也是符合生物学中的成长曲线。1972年，美国哈佛大学的拉瑞·格雷纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次正式提出了企业生命周期概念。此后，国外许多学者围绕企业生命周期进行了深入研究。到目前为止，有二十多种不同的生命周期理论模型，大多数模型都将企业生命周期划分为四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，见图2-1。在企业生命周期不同的阶段内，由于企业所处环境、拥有的资源优势均不同，相应所采取的人力资源策略也各有不同。

图2-1 企业生命周期曲线图

影响企业生命周期的因素总结起来不外乎受技术生命周期、产品生命周期、产业生命周期、人才生命周期、宏观环境变化以及企业自身能力等几大因素的影响。所以，企业的兴衰是必然的，大众创业的背后自然是大多数企业倒下，但仍有一些企业可以通过对自己生命周期的有效管理，最终成为“百年老店”。其秘诀就在于这些企业都是在企业生命周期中的关键阶段进行了大胆而持续的变革，推进产品生命周期管理，企业转型升级管理，人才梯队管理，一切围绕市场、客户来进行持续的变革。企业只有不断修正发展的轨迹，方能保持基业长青。

这些企业通常有以下特点：

● 对政治经济环境，行业发展趋势具有很强的洞察力和适应变革力；

● 很强的危机意识，清醒的头脑。如华为总是在说“下一个倒下的会不会是华为”；

● 持续推进变革，永葆创业创新精神，在不断变革中求新生求发展；

● 发展内力，突破自我，平稳发展；

● 从战略的高度来重视人才，企业有人才战略、人才规划并狠抓落地。