1.4　股权激励的意义

企业的发展，离不开人才。当今企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，而股权激励在留住人才、吸引人才、降低人力成本等方面具有无可比拟的优势（见图1-7）。

1.提高企业利润

股权激励的授予条件，一般是企业利润或收入的增长。在此情况下，激励对象要想获得股权必须要达到一定的业绩指标。激励对象会因此尽最大努力来完成业绩，成为股东后，也会勤勉尽责地为企业服务，努力提高收入，不断降低经营成本，以此提高企业利润。

2.建立利益共同体

企业所有者与企业经营者的利益不是完全一致的，企业所有者关心企业的长远发展和收益，企业经营者更注重在任期内自己的业绩和收益。由于企业所有者与企业经营者的价值取向不同，行为方式必然也会不同，往往会出现经营者为了个人利益而损害企业整体利益、长远利益的行为。

股权激励机制有效弱化了企业所有者与企业经营者之间的矛盾，端正了经营者的心态，并促使两者形成利益的共同体，提高了企业的凝聚力和竞争力。经营者变成了股东，代理人变成合伙人，这种身份的变化使员工心态发生了根本上改变，过去是为别人“打工”，如今自己成了企业的“老板”，作为“老板”，不仅关心企业的经营状况和发展状况，而且会及时制止一切损害企业利益的行为。

3.维持企业战略

股权激励有利于消除员工的一些短期行为，维持企业战略的整体性和长期性。

传统的激励方式如提成、奖金等，是一种短期收益，在一定程度上刺激了员工的短期行为，有时对企业长期、稳定的发展并不一定是有利的。股权激励机制不仅让员工重视自己的长期行为，也加强了其对公司未来发展前景的关注。

作为一般员工都会有一种“不安全感”的心理，这种心理促使员工为了获得短期利益而实施的一些行为，有时候可能会威胁到企业的长期利益和整体利益。股权激励机制使员工在心理上有了“安全感”，这对企业战略的顺利推行是一种保障。

股权激励本身是一种长期激励机制，使员工在任期内获得收入，卸任后也会得到一部分利益。这样，员工不仅关心在自己任期内公司的盈亏状况，也会关注企业的长远发展。由此，员工的短期行为被削弱，有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

4.吸引人才、保留人才

股权激励有利于吸引外部优秀人才，留住内部精英。

通过高薪和奖金等方式来吸引人才、稳定人才，往往会提高企业的经营成本，给企业的现金流带来较大压力。引入股权激励机制，使员工能够分享企业发展所带来的收益，可增强员工的归属感和认同感，达到激发员工的积极性和创造性的目的。

股权激励能够体现员工的长期价值，可以提高员工的工作积极性，增强了员工对企业的忠诚度。一般情况下，员工只有在企业的服务达到一定的年限后，才可以获得相应的股权。加之多数公司的股权往往都有一些设定限售要求、回购条件等。因此，股权激励是一种非常有效的留住人才、稳定人才的方法和有力武器。

5.吸引外部资金

除了内部效应，股权激励的外部效应也不可忽视。比如，通过出让股权来筹资、融资，获得企业发展我需要的资金。

6.提高企业的业绩和竞争力

员工成为企业股东后，能够享受企业收入增长带来的红利，有利于刺激员工发挥积极性和主动性。对于一些管理人员、技术人员来说，拥有分享利润的权利后，会采用各种方式降低成本，加强管理的能力，进行技术创新，积极拓展市场空间，这些都有利于提高企业的经营业绩和核心竞争力。