孙子兵法商业战略

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作者简介

内容简介

MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟

序一

序二

序三

前言

第1章 孙子与《孙子兵法》概况

1.1 孙子：兵圣孙武

1.2 《孙子兵法》：兵经十三篇

1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用

1.4 《孙子兵法》产生的时代背景

第2章 “知彼知己，知天知地”的战略分析

2.1“经校算”的竞争力分析框架

2.2 经五事：五个战略要素的竞争力分析

2.3 校之以计：八个战略要素的竞争力分析

2.4 一曰度，二曰量，三曰数：战略资源分析

2.5 知彼知己，知天知地：综合战略分析

第3章 “不战而胜”的战略规划

3.1 不战而屈人之兵：

3.2 致人而不致于人：要时刻把握战略主动权

3.3 主不可以怒而兴师：理性决策与慎重行动

3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划

第4章 “以正合，以奇胜”的战略行动

4.1 知胜有五：战略评估

4.2 形、势、节：战略布局

4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城：策略选择

4.4 以镒称铢：集中资源与能力

4.5 避实击虚：蓝海策略

4.6 以正合，以奇胜：守正出奇策略

4.7 以迂为直：间接路线策略

4.8 通九变：权变策略

4.9 取用于国，因粮于敌：低成本策略

4.10 善用兵者，譬如率然：一体化策略

4.11 地形：六种特征市场的竞争策略

4.12 九地：跨区域竞争策略

4.13 以火佐攻者明：广告轰炸

4.14 以水佐攻者强：市场冲击与市场渗透策略

第5章 “令之以文，齐之以武”的战略控制

5.1 令之以文，齐之以武：战略控制的总原则

5.2 智者之虑，必杂于利害：风险控制

5.3 兵贵胜，不贵久：质量、效率与成本控制

5.4 深涧不能窥，智者不能谋：情报安全控制

5.5 勇者不得独进，怯者不得独退：士卒心理与行为控制

第6章 “上下同欲”的战略保障

6.1 将之五德：最重要的战略保障

6.2 上下同欲：最根本的战略保障

6.3 知彼知己，知天知地的情报网络：最基本的战略保障

6.4 组织与资源：最关键的战略保障

第7章 孙子兵法商业战略理论模型

7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架

7.2 《孙子兵法》的战略精髓：“多”算、“不”战、“全”胜