更新时间：2021-06-10 20:17:15
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内容简介
前言
第1章 华为人才管理理念
1.1 人才是公司价值创造之源
1.2 五湖四海，广纳天下英才
1.3 以奋斗者为本，激发创造力
1.4 分类分层，差异化管理人才
1.5 用组织愿景牵引人才发展
第2章 华为人才标准管理
2.1 认同与践行核心价值观
2.2 建立人才的通用标准
2.3 确定不同职类的胜任要求
2.4 建立基于职位的任职资格
2.5 将合适的人放在合适的位置上
第3章 华为人才规划管理
3.1 基于业务战略的人才规划
3.2 开展人才供需分析
3.3 输出人力供应计划和岗位空缺补充计划
3.4 完善人才获取策略
3.5 构筑持续发展的人才竞争力
第4章 华为人才选拔机制
4.1 人才选拔的三匹配
4.2 内生外引构筑人才大厦
4.3 重视优先选拔内部人才
4.4 完善外部人才选聘机制
4.5 敢于破格提拔优秀人才
第5章 用机会牵引人才冲锋
5.1 用业务机会牵引人才发展
5.2 机会和资源向奋斗者倾斜
5.3 建立内部人才流动机制
5.4 分层进行人才流动管理
5.5 制订人才发展计划
第6章 训战结合的人才培养
6.1 人才培养项目的顶层设计
6.2 人才培养项目的运营
6.3 华为的人才培养项目
6.4 华为的全员导师制
6.5 坚持员工对自我发展负责
第7章 人才激励与留人管理
7.1 有欲而刚：管理就是管欲望
7.2 以奋斗者为本的激励理念
7.3 优化薪酬激励的结构性管理
7.4 发挥绩效激励的牵引作用
7.5 营造奋斗进取的组织氛围
第8章 继任计划与人才转身
8.1 继任管理概述
8.2 继任梯队盘点
8.3 继任人才发展
8.4 后备干部培养
8.5 干部90天转身
第9章 反对惰怠，防止熵死
9.1 消除沉淀层，保持危机感
9.2 干部要能上能下
9.3 干部末位淘汰
9.4 不能胜任的员工的淘汰
9.5 行业退休保留股票
第10章 全面构建人才生态链
10.1 人才生态链的形成
10.2 树立全球化用人理念，用好全球优秀人才
10.3 人才本土化，构筑核心能力
10.4 开放合作，共建和谐生态系统
10.5 构建人才生态链，靠全球人才的厚度去赢
参考文献
