更新时间：2021-03-26 15:04:58
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序言
第1章 16万人挑战成功的经验精髓：速效JITAN法
JITAN法的5项原则
是什么夺走了你的时间
会议瘦身篇 取消耗时长且无助业绩提高的会议
邮件处理新规则篇
准确传达信息的资料篇
提高出行效率篇充分使用地图应用
第2章 让68%的行动成为习惯的“内环研讨会”
工作中的反思促进成长
何谓内环研讨会
15分钟工作复盘意外提高生产效率
减少5%的劳动时间
充分调动员工主动工作的积极性
第3章 提升自身价值提高单位时间劳动报酬
你的计时工资是多少
集中精力完成重要任务
通过乔·哈里资讯窗进行自我观察
运用信息差创造价值
第4章 迟迟未能付诸行动的原因及解决方案
迟迟未能付诸行动的原因
倾向于维持现状而忽视未来
没有具体方案就不行动
以获取实验结果为目标的尝试性改变
持续创造小的成功体验
第5章 未来的劳动方式
劳动方式改革本质是顺应时代变化
工作满意度提升的收益
多样性结合有助探索创新
办公全球化
利用时差玩转24小时
公司内外员工无差别化
现场力的强化
情感共鸣的必要性
JQ比EQ更重要
站在公司立场打造自身市场价值
统筹师团队的工作方式
第6章 作为管理者现在必须做出改变
周休三日制实现企业与员工双赢
劳动方式改革进入第二阶段
取消加班并非终极目标
设定明确的改革目标
搜集多元真实的调查数据
求助专业有经验的咨询团队
转变思维任重道远
赫兹伯格的“激励-保健双因素理论”
第7章 88%改革失败的企业
工作舒适度与工作满意度的差异
单纯减少劳动时间导致业绩与积极性降低
拥挤在咖啡厅里 频繁出现资料遗漏
科学管理员工 信任员工
引进最先进的AI 加班时间却未减少
改革失败的三大因素
第8章 12%的成功企业
成功企业做对的5件事
结语
