微商团队裂变：快速打造万人微商团队

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前言

第1章 代理式管理并不那么容易

1.1 代理遍全国，但无法全职式管理

1.2 团队内部活跃度低，微信群、QQ群沦为死群

1.3 统一时间培训，但能准时听的不到四成

1.4 骨干成员换产品，挖走一半代理

1.5 团队成员长久未开单，消极情绪蔓延

第2章 组建微商团队应先找对人

2.1 设计团队建设基本架构

2.2 招聘微商人才的渠道有哪些

2.3 盘点团队成员基本素养

2.4 打造高效团队，彰显领导魅力

第3章 组建核心团队，明确四大分工

3.1 文案：设计产品宣传，规划线下活动

3.2 设计师：视觉呈现，便于代理复制

3.3 讲师：培训代理独立推介产品

3.4 推广营销：多渠道获取代理流量

第4章 万人团队建设技巧

4.1 各层代理的心态分析

4.2 如何打造500人群

4.3 打造500人群的必要条件

4.4 建立代理管理群、领袖核心群

4.5 如何让500人群产生裂变

4.6 如何用工具来管理多个群

4.7 如何营造并维持团队氛围

第5章 打造培训体系，让代理快速入门

5.1 培训成员了解产品质量、价格、功效

5.2 各阶段人员培训内容不同

5.3 不同发展阶段选择不同的培训方式

5.4 摆脱“填鸭式”培训

5.5 快速培训最有效的方法：模仿

5.6 让成员养成学习型自我培训模式

第6章 游戏化管理微商团队七要素

6.1 要素一：目标大比拼

6.2 要素二：团队互动不能少

6.3 要素三：遇到问题及时反馈

6.4 要素四：给成员额外的物质奖赏

6.5 要素五：设立荣誉奖赏

6.6 要素六：定时举办线下活动

第7章 微商团队去中心化管理五大技巧

7.1 技巧一：团队中没有领导，只有教练

7.2 技巧二：团队管理要扁平化，不能等级式

7.3 技巧三：团队管理要无边界，不能有界

7.4 技巧四：团队管理要“放养”，不能“圈养”

7.5 技巧五：合理授权，管理不失控

第8章 微商团队管理设置激励机制五大要点

8.1 要点一：建立完善的绩效考核体系

8.2 要点二：微商领导团队考核模板

8.3 要点三：微商成员考核模板

8.4 要点四：完善晋升体系

8.5 要点五：激励效果评估体系

第9章 微商团队稳定发展的五大策略

9.1 规模化：人海战略是微商团队的发展趋势

9.2 立体化：理性规划各渠道发展

9.3 科技化：紧跟时代趋势，充分利用移动端应用

9.4 营销支持：为成员提供全方位宣传策略