更新时间：2021-03-16 09:40:25
第1章 《德鲁克经典管理案例解析[1]》：企业的绩效
第2章 服务机构的绩效
第3章 高效率的工作与有成就的员工
第4章 社会影响与社会责任
第5章 管理者的工作与职责
第6章 管理技能
第7章 管理组织
第8章 关于战略与结构的附加案例
第9章 《《认识管理》习题与答案》：导论：管理和管理者
第10章 管理的维度
第11章 西尔斯公司
第12章 企业是什么
第13章 企业的宗旨和使命
第14章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例
第15章 战略 目标 优先事项 工作安排
第16章 战略规划：企业家技能
第17章 多机构社会
第18章 服务机构绩效不佳的原因
第19章 若干例外及经验教训
第20章 服务机构的绩效管理
第21章 新现实
第22章 工作 做工与员工
第23章 使工作富有成效：工作和过程
第24章 使工作富有成效：核查与工具
第25章 做工与员工：理论和实践
第26章 从人事管理到对人的领导
第27章 社会影响和社会问题
第28章 社会责任的限度
第29章 企业与政府
第30章 责任伦理
第31章 为什么需要管理者
第32章 管理岗位的设计与内容
第33章 管理发展与管理者开发
第34章 目标管理与自我控制
第35章 中层管理到知识组织
第36章 绩效精神
第37章 有效决策
第38章 管理沟通
第39章 核查 控制与管理
第40章 管理者与预算
第41章 管理者与管理科学
第42章 结构与战略
第43章 以任务和工作为中心的设计
第44章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
第45章 创新型组织
第46章 最高管理层与董事会
第47章 管理组织的结论
第48章 答案
第49章 引申阅读
第50章 《认识管理》章后问题参考答案
第51章 注释
