哈佛商业评论·不确定时代的组织进化与商业新红利【精选必读系列】（全12册）（哈佛商业评论）

封面

创新的残酷面（《哈佛商业评论》2019年第1期）

[卷首语]“成功”的代价

[致读者]创新文化为何难以实行

[hbrchina.org]营销官的工作也要被机器抢走了吗？

[博客]在优秀员工离职时如何为团队“打气”

[博客]为什么有些人比其他人更敬业

[博客]科技泡沫破灭了？

[众说]重塑客户服务

[众说]非洲的商业革命

[众说]让流程改进效果更持久

[众说]当你遭遇灵感爆棚的上司

[抢鲜读]如何孕育创新？

[前沿]理论 企业援助的最佳时机

[前沿]理念回归实践 爱德华多·马丁内斯

[前沿]决策 竞争会提升风险偏好

[前沿]社交媒体 用Twitter打造品牌

[前沿]公司治理 维权投资者有利于股东价值

[前沿]定价 虚假折扣效果超预期

[前沿]人口分析 美国劳动力的老龄化

[前沿]工作生活平衡 长期产假的代价

[前沿]协作 同理心的局限

[前沿]运营 多样化存货能刺激销售

[前沿]营销 升级换代产品的卖点

[前沿]性别研究 女性主导的企业增长快

[奇思辩]冥想使人没干劲

[HBRC TIME]可口可乐中国：我们在创造不一样的未来

[实战复盘]惠普公司大中华区总裁：让注意力回归客户

[特别报道]数字化转型中的五大陷阱

[聚光灯]反思“效率至上”

[聚光灯]数据显示：成功导致不平等

[聚光灯]福特汽车公司CEO吉姆·哈克特：“复杂性的成本很难被察觉”

[对话]百度总裁张亚勤：AI时代，拿了一副好牌

[特别报道]荟同学校：教育的另一种可能

[特写]创新文化的严峻事实

[特写]影响力投资的价值

[特写]如何更好地向决策者解释数据科学

[特写]全球化4.0：特大组织如何防止规模效应失灵

[特写]顾客主义数字化时代的战略逻辑：

[特写]完美世界董事长池宇峰：经营企业重在打造特色制度

[经验]你具备会议领导力吗

[经验]当公司高层内斗

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]做模范员工还是完美妈妈？

[跨界人生]好莱坞金牌经纪人迈克尔·奥维兹：与有冲劲的人合作

英文摘要

版权信息

开辟式创新（《哈佛商业评论》2019年第2期）

[致读者]创新之路永无止境

主创者

[hbrchina.org]我们对假新闻了解多少？

[博客]变革期的领导秘诀在于同理心

[博客]妥善运用集体智慧

[博客]关于自动化和就业的5个紧迫问题

[众说]全球百佳CEO

[众说]公平的管理者会吃亏？

[众说]当你遭遇灵感爆棚的上司

[抢鲜读]领导力发展的未来

[前沿]中国人才大战

[前沿]数据控 合作的关键是彼此靠近

[前沿]技术 在线销售，回复更快

[前沿]研究控 休假？怎么休？

[前沿]运营 长续内包的关键

[奇思辩]不自信的专家，更有说服力

[实战复盘]COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球

[HBRC TIME]北大光华管理学院院长刘俏：真正的商学院教育本质是教给你敬畏

[聚光灯]跟踪

[聚光灯]如何行使未征求的权利

[聚光灯]如何让员工心甘情愿被“跟踪”

[聚光灯]问答海伦·尼森鲍姆：“别总想着同意了：不可能，而且不正确”

[聚光灯]美好数字社会的蓝图

[对话]BD公司CEO傅兰泽最重要的领导力是化繁为简：

[特写]被零售商浪费的利器

[特写]开辟式创新

[特写]捕获“10倍创意的秘诀”

[特写]你敢挑战权威吗

[特写]用心娱乐：迪士尼的本地化之道

[特写]智慧医疗：破解“铁三角”困局

[洞见]ofo败因

[洞见]组织生长力：组织在不确定环境下的核心关键能力

[经验]卓越领导者兼顾生活三法则

[经验]过于强势的天使投资人

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]地方政治是创业者的试炼场

[跨界人生]英国喜剧演员瑞奇·格维斯：除了自己，我不取悦任何人

英文摘要

版权信息

反馈因何失效（《哈佛商业评论》2019年第3期）

[卷首语]利润与目标

[致读者]“个人学习云”与领导者培育

主创者

[hbrchina.org]人才大战外企落了下风今后还有机会吗？

[博客]国际品牌应对本地对手三法则

[博客]少些工作，多些爱好

[博客]赢在新世纪第三个10年

[众说]创新文化的严峻事实