哈佛商业评论·不确定时代的组织进化与商业新红利【精选必读系列】(全12册)(哈佛商业评论)
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运营

多样化存货能刺激销售

对于任何经营实物商品的企业,库存管理都非常关键。除了担心存货过多的成本和脱销导致的销售损失,公司还必须考虑消费者心理。例如,高库存能为顾客提供更多选择,可能显示商品受欢迎,但顾客也可能认为商品会持续有货,因此先去别家转转。企业应如何让库存保持在适当水平?

研究者收集了1289家通用汽车经销商在30周内的经营数据,分析恶劣天气对交货的影响。他们发现,经销商每多提供一种不同的车款(例如车场上没有的某种颜色的车款,或某车型唯一一辆双门版),销售额就有所增加。相反,每多一辆车场上已有的车,销售额就有所下降。“在增加库存时,细分款式差异化是企业应该首先关注的,”研究者写道,“我们的数据显示,尽可能增加多样性和减少重复性,会让企业明显受益。使用这种策略的车行在库存总量不变的情况下,销售额提高4.4%。”



关于本研究 杰拉尔·卡雄(Gerard P. Cachon)、桑迪亚戈·加利诺(Santiago Gallino)、马塞洛·奥利瓦莱斯(Marcelo Olivares):《增加库存能否刺激销售?》[“Does Adding Inventory Increase Sales? Evidence of a Scarcity Effect in U.S. Automobile Dealerships”,《管理科学》(Management Science),2018年]