商业产品经理：腾讯教我的产品工作思维

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前言 在腾讯工作十年后的感受

读者服务

第一部分 从软件功能策划到商业运营

第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段

1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰

1.2 未来的产品经理需要能力的迭代

1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位

1.4 产品经理需要在思维上突破自己

第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓

2.1 商业产品经理的定义

2.2 商业产品经理的价值

2.3 商业产品经理在招聘市场上的估值

第3章 商业产品经理带来了一场革命

3.1 组织分工的一次改变

3.2 案例：to B或者to C产品经理的争论

第4章 从只会问痛点到会做全面的商业分析

4.1 案例：中医和西医比较得到的启示

4.2 案例：在游泳比赛中是盯着对手还是和自己比较

4.3 商业产品经理较量的经验和稳定性

第5章 产品经理既要会“玄学”，又要懂数据

5.1 产品经理应该有的理想和信念

5.2 产品经理要能够绘制一幅商业蓝图

5.3 在数据中才能找得到驱动力

5.4 别做碰巧的游戏

第二部分 商业产品经理的成长秘籍

第6章 商业产品经理的三板斧

6.1 基本能力模型

6.2 基本思考模型

6.3 基本修养模型

第7章 商业产品经理的“野外拓展训练”

7.1 底层技术理解——大数据

7.2 底层技术理解——推荐算法

7.3 用户行为——行为经济学

7.4 用户行为——游戏化思维

7.5 产品增长——第一性原理

7.6 产品增长——增长黑客

7.7 财务能力——资产负债表

7.8 财务能力——如何读懂财报

7.9 团队管理——团队领导力

7.10 团队管理——团队建设

第8章 商业产品经理的生存之道

8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色

8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力

8.3 要学会为整个生意负责，而不为功能负责

第三部分 商业产品经理的实践

第9章 商业产品经理的商业洞察力

9.1 快速搞懂一个行业

9.2 商业分析能力的培养

9.3 商业模式的总结

第10章 产品经理的战略思考力

10.1 如何理解战略，分解战略

10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事

10.3 埃隆·马斯克的超级梦想

10.4 腾讯的三次组织变革

10.5 商业产品经理的决策与创新

第11章 产品研发的快与慢

11.1 慢策略：深刻理解用户需求

11.2 快策略：先开枪后瞄准

11.3 成功的产品靠系统

第12章 商业产品经理让产品会讲话

12.1 永远把简单留给用户，创造极致体验

12.2 讲好一个故事获得用户的认同

12.3 产品数据代表了用户的心里话