更新时间：2019-11-25 18:39:31
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推荐序
序 就想简单地谈谈流程
第一章 为什么需要流程管理
为什么需要流程管理
流程对企业的作用到底是什么
流程卓越的组织应该是什么样的
流程设计好与坏的标准是什么
流程理论的发展历史
流程在企业不同发展阶段呈现什么形态
不同企业对流程工作的要求是否一致
某企业是如何成功导入流程方法的
某企业通过特别设计的笔记本推广流程文化
企业应该建立什么样的流程管理架构
第二章 流程管理的价值
又高又厚的部门墙，谁来推倒
战略为何需要流程支撑落地
董事长的困惑：为何公司执行力这么差
总经理的困惑：组织调整来调整去为何解决不了问题
笔者为何喜欢和信任如家酒店，因为服务可预期
流程帮助麦当劳塑造组织能力
流程帮助公司塑造组织能力而不是个人能力
企业价值观为何需要对接到流程才能落地
流程帮助AMT价值观扎实落地
某企业风险控制总经理：只有把流程管好，才能真正控制住风险
如何高效构建流程与风险矩阵
某企业通过优化投资流程控制风险
沿着流程开展知识管理工作
为何业内都对华为的接待流程赞不绝口
AMT接待流程checklist
从一个小实例，看万科物业口碑好的背后
不同岗位，知识的表现形式应有所不同
总经理的困惑：如何做管理输出
为什么说做IT首先要做好流程
中小企业先上IT还是先做流程梳理
为什么说流程管理更重要的是转变观念
战略流程设计相差无几，但战略结果南辕北辙
绩效系统是流程执行的指挥棒
第三章 端到端流程管理
为什么要端到端管理流程
广义端到端流程管理
组织的端到端
所有者的端到端
意识的端到端
管理原则的端到端
目标的端到端
某企业客户价值链流程基于部门导向设计目标
表格的端到端
快捷酒店的评估卡片为何无法完成端到端任务
快捷酒店就餐券的非端到端设计
新奥燃气小工具包是如何提升端到端服务能力的
如家的电热水壶+知识卡片让服务更加端到端
会议的端到端
资源的端到端
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（1/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（2/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（3/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（4/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（5/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（6/7）
从餐厅服务流程体会“随需而变”的端到端（7/7）
流程的端到端最终由客户需求决定
第四章 流程规划与梳理
流程管理PDCA环
流程框架清晰地表达公司是如何完成客户价值的
为何需自上而下与自下而上结合做流程规划
APQC标准流程体系
流程现状信息调研表
到底是先分类还是先分级
流程怎么分类，分到什么颗粒度
流程怎么分级，分多少层级
流程总图形成后，到底有什么价值
华为公司的流程总图
流程清单
我们已有了ISO体系，现在是否又要再建一套流程体系
如何以流程为主线建立体系文件架构
如何做流程审计
PEMM流程管理成熟度评估模型
第五章 流程优化需求漏斗管理四步法
流程优化需求漏斗管理四步法
通过《流程优化项目申报表》收集需求
通过《流程优化需求收集表》收集需求
通过调研访谈收集需求
通过流程研讨会收集需求
对需求进行分析，判断需求的价值
评估需求的优先级
对核心需求立项推动
第六章 流程优化项目管理六步法
开展流程工作不要总想着“一口吃成个胖子”
流程优化项目管理六步法
如何组建高效的流程优化团队
翔实的项目计划是成功的保障
流程文件的建议模板
流程常见问题及优化方法表
流程360度评估优化表
你认为会议室管理流程的客户和衡量价值是什么
这家航空公司的客户满意度调查流程为何无效
流程设计原则是判断流程科学性的标尺
电脑领用/归还流程中的清除非增值方法
