更新时间：2019-01-04 09:48:52
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版权信息
南粤商学丛书专家委员会
前言
第一章 全面认识人力资源管理
第一节 人力资源管理的本质
第二节 企业发展战略与人力资源管理
第三节 人力资源管理体系的基本框架
第四节 人力资源管理工作分工
第五节 人力资源管理发展趋势
第二章 人力资源规划体系设计
第一节 人力资源规划基本框架
第二节 人力资源现状盘点
第三节 人力资源规划实施
第三章 组织体系设计
第一节 战略、流程与组织
第二节 组织设计原则
第三节 常见的组织模式
第四节 组织体系设计需要重点解决的问题
第四章 职位体系设计
第一节 工作分析
第二节 岗位说明书
第三节 工作饱和度分析与定岗、定编、定员管理
第五章 任职资格体系设计
第一节 能力素质模型与任职资格
第二节 任职资格基本构成
第三节 任职资格体系设计“五步法”
第六章 目标绩效管理体系设计
第一节 绩效与目标绩效管理
第二节 目标绩效管理体系的构成
第三节 目标绩效管理体系设计“五步法”
第七章 薪酬福利体系设计
第一节 薪酬体系概述
第二节 薪酬体系设计“五步法”
第三节 不同类型员工激励体系设计
第四节 福利体系设计
第八章 员工甄选与招聘体系设计
第一节 确定招聘计划
第二节 基于岗位任职资格的招聘面试
第三节 招聘录用管理
第九章 员工成长与发展体系设计
第一节 职业发展矩阵及职业生涯规划
第二节 优才计划设计与实施
第三节 员工培训体系设计
第四节 企业大学建设
第十章 企业文化体系设计
第一节 企业文化体系的基本构成
第二节 企业文化体系设计
第十一章 员工满意度管理体系设计
第一节 员工满意度模型设计
第二节 员工满意度调查
第三节 员工满意度管理
第十二章 知识管理体系设计
第一节 知识与知识管理
第二节 企业知识管理“十步法”
第十三章 人力资源变革管理
第一节 企业为什么要进行人力资源变革
第二节 人力资源变革风险管理
参考文献
后记
本书案例来源及技术支持
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