更新时间：2018-12-31 10:58:07
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前言
第一章 总论
第一节 预算管理的发展历程
一、西方企业预算管理的发展历程
二、我国企业预算管理的发展历程
第二节 全面预算管理的功能与特征
一、全面预算管理的内涵
二、全面预算管理的特征
三、全面预算的功能
四、预算、全面预算和全面预算管理的关系
第三节 全面预算管理的运行基础
一、全面预算管理的运行前提
二、预算管理系统的组成
第二章 全面预算与公司治理
第一节 预算管理在公司治理中的定位
一、公司治理的概念
二、预算管理的概念
三、预算管理在企业治理结构中的地位
四、全面预算与公司治理的关系
第二节 全面预算与公司治理的整合
一、全面预算与公司治理整合的可能性
二、全面预算与公司治理结构整合的过程
三、全面预算与公司治理整合中的问题
第三章 全面预算与经营模式
第一节 全面预算管理与经营模式的关系
一、经营模式的概念
二、经营模式与全面预算管理的关系
第二节 不同经营模式下预算管理的特征
一、成本领先模式
二、差别化模式
三、集中化模式
第三节 供应链企业预算管理的协调
一、供应链和供应链企业
二、供应链预算
三、供应链融资过程中企业的预算
第四章 全面预算与管理导向
第一节 战略导向的预算管理
一、企业战略简介
二、企业战略与预算管理的关系
三、战略导向预算管理的实施建议
第二节 核心竞争力导向的预算管理
一、核心竞争力简介
二、核心竞争力与预算的关系
三、核心竞争力导向预算管理的实施建议
第三节 风险导向的预算管理
一、企业风险简述
二、企业风险与预算管理的关系
三、风险导向预算管理的实施建议
第五章 全面预算的组织规划
第一节 全面预算管理的制度建设
第二节 全面预算管理的组织机构
一、预算决策机构
二、预算工作机构
三、预算执行机构
第六章 全面预算的目标优化
第一节 全面预算管理目标的确定
一、预算管理目标的地位
二、预算管理目标确定的依据和原则
三、预算管理目标确定的平衡
第二节 全面预算管理目标的分解
一、责任中心的设立
二、单一法人制和多级法人制企业的预算目标分解
第三节 企业集团与供应链预算管理的关系
一、供应链预算管理
二、企业集团与供应链预算管理的关系
第四节 预算目标管理中应注意的问题
一、战略问题
二、预算目标要包括财务目标和非财务目标两大类
三、预算目标要选择最能体现预算管理本质的指标
四、生命周期
五、选择的预算指标要可比、统一
第七章 全面预算的编制流程
第一节 全面预算编制的流程模式
一、自上而下式
二、自下而上式
三、上下结合式
第二节 全面预算编制的逻辑
一、全面预算的编制步骤
二、全面预算期与全面预算编制期
三、全面预算的编制起点
四、全面预算的表格设计
第三节 全面预算编制的主要内容
一、预测表、计划表及预算表
二、业务预算、财务预算和专项预算
第八章 全面预算的编制方法
第一节 全面预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
二、增量预算与零基预算
三、定期预算与滚动预算
四、概率预算
第二节 全面预算的编制
一、业务预算
二、专项预算
三、财务预算
第三节 全面预算编制方法的改进
一、零基预算
二、作业基础预算
