只是一个银行管理者

“我感到非常幸运，因为我们能够生活在中国这样一场波澜壮阔的改革中。我经历了中国商业银行从国有专业银行到国有独立银行，再到股份制上市银行的转变；从一个相对比较简单的以存放汇业务为主的银行，变成综合化、多元化的金融服务机构；从国内的银行走向世界，成为全球化银行；从全球排列比较居后的银行，成为全球领先的银行，大家给我们的一个称号是‘宇宙行’；从一个被西方认为技术上已经破产的银行，转变成在全世界领先，为全世界许多同业所赞誉的一家银行”，姜建清说，“虽然我从业30多年，但也只不过是个银行管理者，从不敢自称是银行家。”姜建清在金融圈内口碑极佳，很多人认为他是中国少有的银行家，而姜建清却从不以此自居。“因为银行这个行业非常特殊，经营的绩效反映在当期，而风险则反映在之后，我觉得这是一个方面。另一个方面，按照一个周期来看，有时候银行在上行周期的时候，往往风险不容易暴露。而在下行周期的时候，风险就会集中爆发。所以，一个商业银行家要完整地经历一个经济周期，才能真正检验经营的效果。从这个意义上来说，做银行家是跑马拉松的。不能寄希望于一百米、一千米，甚至一万米的时候掌声响起来。”

中国国有银行的改革起步于1979年，而波澜壮阔的中国经济改革是国有银行改革的大背景和大基础。40多年来，随着我国经济的快速发展，作为现代经济的核心，金融机构也发生了翻天覆地的变化。特别是中国加入世界贸易组织之后，我国经济进入高速增长的黄金期，为国有银行的腾飞插上了翅膀。2005—2017年，五家大型商业银行年创利规模从1226亿元增长至9800亿元，增长了7倍，年均复合增长率达到18.7%；2005年以来，五家大型商业银行累积分红超过2.4万亿元，占同期累积实现净利润总额的29.8%，为国家和其他广大投资者带来了丰厚回报；2005—2017年，五家大型商业银行的手续费及佣金业务收入年均增速达到22.7%，高于同期净利息收入增速9.8个百分点，占比由7.9%左右提升至18%，实现了从单极支撑到多元驱动的转变；五家大型商业银行在境外共建立了1200多家机构，基本构建起覆盖六大洲和全球重要国际金融中心的境外网络布局，境外盈利贡献总体提高，实现了从本土经营到全球拓展的转变。同时，大型商业银行对国家对外开放战略的支持力度也明显提升，在“一带一路”沿线20多个国家共建立了160多家分支机构，为“一带一路”建设搭建起通畅的金融桥梁，实现了从仰望对手到全球领跑的转变。至2017年年末，五家大型商业银行的利润总量超越同期花旗集团、汇丰控股、美国银行、摩根大通、三菱日联、法国农业信贷、富国银行七行利润规模的总和。全球银行业权威杂志英国《银行家》公布的2017年全球银行1000强榜单，中国共有126家银行上榜，较2016年新增七家。在一级资本排名的前十大银行中，中国的银行和美国的银行各占四席。在税前利润20强里中国已经占据七家，工商银行、建设银行、中国银行、农业银行四家银行位居前五。40多年来，尤其是股份制改革的近20多年来，国有银行实现了凤凰涅槃。

也许因为没有经历过一个完整的经济周期，姜建清这样评价自己在工商银行掌舵的16年，“我只感到幸运，只是感恩我们的政府、商界，感谢团队员工给我这样的机会，就是感恩，我想我们也没有辜负大家对我们的期望。”据《21世纪经济报道》记者计算，2009年工商银行新增贷款额相比上年增长93%，而中国银行新增贷款相比上年增长119%。从2008年第四季度到2010年第二季度末，工商银行的新增贷款数额平均每季度比上年同期高20%，而中国银行则为33%，建设银行为24%。《华尔街日报》称，这显示工商银行在商业运作上努力保持了些许独立性。姜建清在2009年3月接受商业杂志《麦肯锡季刊》采访时说：“政府最近要提振国内需求的决定为银行业提供了巨大机会，但中国工商银行是一家商业银行，我们必须从商业角度看待这些机会。”美国前财政部长亨利·保尔森曾这样评价姜建清，与一些国有企业的高管不同，姜建清更像是一个纯粹的商业领袖。

在访谈中，我们曾经问过姜建清如何看待保尔森对自己的评价，姜建清这样回应道：“这你要采访他才知道。因为我们都是在一段时间内管理一家银行，当然，管理其他的企业也一样。我想我们所做的一切都应该按照社会主义市场经济的要求，按照商业银行的规律去经营我们的事业，我想这也是符合党中央和国务院对我们的要求。同时，我们处于全球经济金融急速变化的时代，面对经济步入新常态，经济周期、行业周期、科技周期三期叠加的特殊阶段，大型商业银行还面临一系列重大挑战，改革任重而道远。”