第一章 角色认知

企业要持续稳健经营，要成为现代化的国际企业，靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的，迟早都会出问题。美的依靠的是一套行之有效的选拔机制，通过完善的放权机制、培养机制、激励机制、约束机制，培养了大批职业经理人。

——美的集团创始人 何享健

开章案例 宁德时代曾毓群：心怀凌云志，扶摇上九天

宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称宁德时代）目前是创业板第二大高市值的独角兽企业，企业能有今天的发展与成就离不开创始人曾毓群卓越的领导力与战略专家的眼光。作为锂电池时代的领导企业，宁德时代在竞争激烈的动力电池市场是如何获得当今辉煌的成绩的？这需要我们从多个维度进行解析与学习。

1.公司概况

宁德时代是全球领先的锂离子电池研发制造公司，专注于新能源汽车动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源的应用提供一流的解决方案。

2.高瞻远瞩，提前布局

宁德时代管理者高瞻远瞩，从整个行业的产业链角度提前布局，来打造全产业链核心竞争优势，依托从前端研发到整个制造与装车的过程进行深耕，率先形成了全闭环生态以及可循环经济。

3.重于研发与创新

企业的发展离不开技术创新与研发，创新是一个“烧钱”的事，关键因素是资金，也就是研发成本。而宁德时代的管理者清楚地意识到核心技术与创新的重要性，每年拿出远超国内任何一家同行业企业的资金用于研发与创新。高额的投入，足以说明企业管理者前瞻的战略思维，卓越的洞察能力与管理魄力是当今宁德时代铸就辉煌的保障。

4.坚持主业，拓宽产业链

宁德时代在坚持做好主业的同时，也拓宽了与产业链相关的市场与领域，特别是在开拓应用场景上，用“电动化+智能化”赋能各个应用领域和场景，为各行各业提供可持续、可普及、可信赖的能量来源。

5.危机意识常在

2017年4月，宁德时代创始人曾毓群发布了一封内部群发邮件，提醒企业全员时刻保持危机意识，并且提前做好应对。曾毓群常说：企业发展就像马拉松赛跑，不能歇着，要一直有目标。

随着智能制造时代的来临，曾毓群嗅到了危机与机会，在日本松下，韩国SK、LG、三星SDI进军中国建厂之时，宁德时代与华为牵手合作，强强联合，开启了一个崭新的时代。

6.案例启示

第一，敏锐的市场洞察力。宁德时代的成功说到底是一位卓越企业管理者的成功，企业从萌芽到成功处处都闪现着卓越的经理人本色，把职业经理人的角色升华到了企业家的高度。有人说宁德时代的成功是赶上了风口，但是即便是赶上了风口，如果没有敏锐的商业眼光，没有卓越的市场洞察力，没有不停步的创新与改革，风口对于常人来说也就只是一个风口而已。

第二，双循环两驾马车并驾齐驱。宁德时代在风口上没有停息，积极学习并采用国家双循环策略。内部苦练内功，加大技术研发与能力提升力度，从而与国内多家汽车企业联合，也成功与长安及华为合作，开创了智能网联电动汽车的另一番天地；外循环与特斯拉合作，努力争取更大的世界汽车动力电池市场。

第三，自我创新。宁德时代秉承创新精神，“以创新成就客户”是宁德时代的企业使命，创新是企业的生命力，成就客户是宁德时代获得持续成功的保障。宁德时代每年把大笔资金用于创新研究，为企业健康、稳定发展提供了有力的保障。

第四，赋能绿色发展。宁德时代把绿色发展作为企业的社会责任，为产品可持续利用及循环使用攻关，通过筛选，使用纳米涂层技术来提高动力电池的性能与寿命。宁德时代热情拥抱互联网与大数据，利用大数据云服务及车载高性能BMS边缘计算，车云协同，实现更全面的诊断及更人性化的电池管理，让绿色发展成为可持续。

（以上资料来自多方整理）

既然企业经理人如此重要，就需管理者重新认识职业经理人，顺势而为，知其然，赋其能，才能有针对性地进行提升与打造，从而创造出更多的独角兽企业。