1.1.3 各部门的预算参与

1.明确公司方向

在这里我可以很负责任地告诉大家，在预算参与的过程中，经理人的能力能够得到快速的提高。这是因为他们会在这个过程中学会布局，而且会清楚地知道公司未来的战略和发展方向。

你知道人在什么状态下最可怕吗？有一次我跟一支专业的登山队伍爬山，我问他们最害怕的是什么？他们回答说“看不见”是最让人害怕的。

不是“在悬崖上”，也不是“迷路”，而是“看不见”。人生也是这样，做事也是同样的道理。我们参与预算，其实就是为了明确努力的方向。

2.统筹协同部门

在民营企业里，谁在统筹协调各个部门？老板还是总经理？归根到底是各个部门的职能经理。他们在公司里既要向上汇报，又要向下做好协调工作，很多经理人都表示做起事情来“很难受”。

其实对于公司管理来说，工作效率最快的是横向管理。比如，我们担任销售经理，业绩完成的前提是要生产部门、采购部门、运营部门、物料部门的全体配合。要达成这样的目标，就可以通过预算的方式提前建立系统和联系，每个月每个部门都达成一个协同机制，相互配合。