1.1.2 财务总监（财务经理）的预算价值

财务经理人如何参与决策？财务人员如何为决策提供价值？总听到身边不少企业的财务总监（财务经理）抱怨：“老板不相信财务的报表，真是不懂财务专业……”

其实，这种现象正是对财务人员的一种提醒，它反映了财务人员在企业预算推行过程中的一个最大的挑战，即改变观念。在很多民营企业中有一个很糟糕的观念，就是企业从来没有把财务当成一个管理系统，只把会计当成一个事后的计算者。

但这些企业的财务又是怎么做的呢？每个月财务只会出几份报表拿给老板说：“你看，又不赚钱。”这样的工作关系反映出一个问题和事实，那就是在很多企业的老板眼中，财务人员做的工作并没有什么价值，也不会产生任何价值。

我经常告诉身边的朋友，世界上有两类人：一类人是别人的“成本”；另一类人是别人的“价值”。是别人的“成本”是什么意思？就好比别人口袋里有10块钱，你对他说：“能不能给我5块钱？”而“有价值”的人则是，“我帮你挣100块钱，能不能分我10块钱？”哪一类人更受欢迎？肯定是第二种“有价值”的人更受欢迎。那么，在实际工作中，你企业中的财务，到底是企业的价值还是企业的成本呢？

1.让财务融入经营

财务人员应该努力转变成为公司的价值，而不是成本，这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中。

企业经营永远不变的主题是经营，财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最赚钱的地方。在这里我要告诉大家的是，从未来的角度出发，会计（财务）职业将会被计算机所取代是不可避免的。那么，现在会计（财务）的出路在哪儿？预算管理就是会计（财务）最好的出路，财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中，因为经营才是公司赖以生存的主旋律。

在这里我想问大家一个问题，收入重要还是支出重要？老板会说收入更重要，会计会说支出更重要，但我要告诉大家的是，省钱是永远省不出一家有发展性的公司的。