【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗

广东有一家规模很大的房地产公司，这家公司有12个总监级的高管，年薪都在百万元以上，但是该公司每年都会淘汰掉90%的总监人员，除了财务总监不换，其他人都换。

有人问老板为什么这样做？老板很自豪地告诉大家：“我只要把绩效设计好了，下属干不完就走人，道理很简单。”为此，这家公司还专门成立了另外一个团队永远在寻找更适合的人才。

也许有人会赞同这种做法，但不能忽略的是，我们在做企业的过程中仍然需要沟通，经理人和老板永远都是一起努力做事、一起努力把企业的目标实现的关系，而不应该变成一种敌对和博弈的关系。

企业管理者应该从以上这五个方面来重新认识预算的作用，不要把它简单地看成一个工具，而要把它当作一个系统。这个系统框架通过每一年的积累，会使企业的整体行为和发展越来越成熟，也会让管理变得越来越简单，让团队、干部之间的关系越来越好。当然这就需要我们把预算放在一个较高的层面上重新认识。