案例分享：穿越不确定[2]

浙商就像是一面镜子，折射出浙江经济和中国经济直面挑战、坚定前行的身影。在重重压力之下，浙商们如何看待不确定性——

西子联合控股集团董事长王水福：好企业会越来越好

我认为2020年整体经济形势不会太乐观，但也不会太悲观，只要努力做到行业前几名，就不会有问题。

但很重要的一点是，企业必须聚焦主业、回归主业，企业家必须放平心态，不能什么都干。此外，要提高效率和质量，依法治企是一个新课题。对浙江而言，民营企业要从百亿元级向千亿元级发展，必须从内部提升风险防范能力，建立相应的监督机制和风控机制。

我们这一代浙商必须为新一轮机遇期打好产业基础和人才基础，锚定高端制造业这一方向。向高处走，你的竞争对手会越来越少，但也会结识更多高端制造业的盟友，集聚志同道合的人和产品，凭自己苦练的撒手锏真正走向世界舞台的中央。

这条路没有捷径可走，稳稳地走、慢慢地走、不停地走，最后一定会走在时间的前面。

宁波博洋控股集团董事长戎巨川：让创新者做创新事

未来，我认为日子不会太好过，也不会太难过。还是那句话，变是确定的，躺着赚钱的日子不会有了。

可以确定的是，我们要加速发展、加速孵化，加大信息技术应用力度，进一步研究体制机制改革，让制度更加透明化，更好地解决“放权”后的“放心”问题，把资源的积极性充分调动起来，让员工和消费者都感觉到好。

尤其要给创新减负，把更多创新力量解放出来。企业家要学会把自己解放出来，让创新者去做创新的事。把捆住自己的绳子解开，也就把捆住别人的绳子解开了。

三花控股集团总裁张亚波：勇于创新，敢于试错

从4G到5G是真正的迭代发展。我只能说，“三花”已经在技术领先的路上行进了，但不能说已经“技术领先”了，因为今天领先，不代表明天也领先。

技术研发，也不是说企业规模大就一定强，关键还是看研发的组织性。靠个人创新的时代已经过去了，要靠有组织的创新。现在整个三花集团研发人员超过2000人，我们将研发分成3级：集团中央研究院，各产业公司的技术中心和海外的研究所，还有基于产品的技术团队。我们对研发投入非常大，研发经费支出占比在4%。“三花”特别强调创新要敢于试错，我们内部有句话：“允许内部犯错，但绝不允许给客户添麻烦。”

我们集团中央研究院做的就是5到10年的超前性技术规划和研发，包括对重大颠覆性技术进行跟踪，比如芯片从硅基到碳基迭代后对热管理产品的影响等，当然这还比较遥远。

但是，“三花”的研发不会盲目追随一些热点。比如对“无人工厂”等，我们还是会根据企业自身发展规律去做。我们认为，“无人工厂”对提高企业自动化技术能力很有价值，但企业还是要根据自己的实际情况，一步步去做，应该人去做的事情，还是要让人去做。

华立集团股份有限公司董事局主席汪力成：最大的对手是自己

国内国际经济大环境形势趋紧是一个新常态，我觉得很正常。从2016年开始，我身边就有不少企业家抱怨“今年是最困难的一年”，几乎年年如此。其实，并不是现在日子难过了，而是以前的日子太好过太顺风顺水了。

从微观角度来说，我觉得企业的经营与宏观形势没有绝对的必然关系。大环境好的时候有差企业，大环境不好的时候也有好企业。大潮退去，就可以看到谁在裸泳。经济进入新常态，一些在高速增长过程中被掩盖的问题就自然暴露出来。同时，这些企业又缺乏应对外部环境变化的核心竞争力，自然会觉得日子越来越难过。

对于我们这样成立近50年的企业，我觉得来自内部的压力要远大于外部的压力，“华立”的最大对手是自己，“华立”的核心竞争力必须在自我变革中重塑。