实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节

那么，如何实现“事”这一子系统中的三个共同，以达成“方向一致”的目的？

方向一致要实现共同愿景、共同使命和共同目标，具体而言，包括了横向和纵向两大维度和七大环节：

第一，目的（Objective）：包含组织要实现的终极目的，即愿景、使命。目的采用定性描述。

第二，目标（Goal）：包含组织要实现的战略目标与阶段性目标。目标采用定量描述。

第三，策略（Strategy）：包含组织在实现目标过程中，对路径做出的选择，通常情况下通过抓住并解决主要矛盾来实施，包含识别业务驱动要素、关键成功要素，突破关键挑战与发展瓶颈，实现以最小的投入获得最大化产出。策略采用定性描述。

第四，衡量（Measure）：包含组织对所实施策略具体过程成果的衡量指标，其中有一部分由于具有先导性和关键指示作用，我们称为里程碑。衡量采用定量描述。

第五，计划（Plan）：包含项目规划与日常运营计划，可以结合5W1H来制订，即Why，What，Who，When，Where，How。

第六，资源（Resource）：包含根据项目规划与日常运营计划所匹配的人、财、物、时间资源。

第七，执行（Execution）：包含以上六大方面的实际落地实施过程行为及结果。

那么这七大环节之间的关系是什么呢？

如果目的不清晰，将意味着目标缺乏指向性，是模糊的，跑得越快，可能偏离得越远；

如果目的清晰了，但目标不清晰，将意味着策略缺乏针对性，这将大大影响目标的驱动作用；

如果目的及目标都清晰了，但策略针对性不强，将意味着过程的衡量指标会产生偏差、衡量标准不精确；

如果目的及目标清晰、策略指向明确，但过程衡量标准不精确，将意味着计划缺乏明确的产出衡量标准；

如果目的及目标清晰、策略指向明确、过程衡量精准，但计划不够具体、有效，将导致资源的匹配性失准；

如果目的及目标清晰、策略指向明确、过程衡量精准、计划有效，但资源匹配失准、不及时，将意味着执行过程会遇到重大的资源挑战；

如果目的及目标清晰、策略指向明确、过程衡量精准、计划有效、资源匹配准确及时，但执行不力，将意味着结果与预期存在较大差距。

只有当目的及目标清晰、策略指向明确、过程衡量精准、计划有效、资源匹配准确及时、执行有力，才能达成“方向一致”，最终才有达成所预期成果的基本条件；也就是只要过程中有任何一个环节做不到100%，都会对后面的几个要素产生巨大的影响，甚至是指数级的影响。因此，要实现“方向一致”，达成共同愿景、共同使命、共同目标，七大环节一个都不能少，而且要尽最大努力追求100%实现。

因此，实现“方向一致”的七个环节之间的关系是乘积的关系，当我们做到每个环节的100%实现，即意味着“方向一致”也是100%实现，其逻辑关系如下：

图2-4 “方向一致”七个环节的关系

两个维度指的是横向和纵向维度。从个体的角度看，每个人都有属于自己的OGSM-PRE，这是横向维度；同时，从组织的角度看，每个层级都有属于自己的OGSM-PRE，这是纵向维度。