实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节

那么，如何实现“人”这一子系统的“上下齐心”目的？

实现“上下齐心”的逻辑包含三个层次和四个环节。

三个层次指的是：

第一，个体层次：身心平衡；

第二，团队层次：关系平衡；

第三，组织层次：场域平衡。

四大环节指的是：

第一，动机，指的是推动人们采取某种行为的动力。人们存在生理上和心理上需求的不平衡而产生了动机，因此，需求是动机的基础。在职场中，组织成员的动机主要包含三大类：成就动机、权力动机和亲和动机；从动机来源看，包含内在动机和外在动机。

第二，信念，指的是人们认为有些事情是必须、一定、不得不做的理念，信念包含认知、情感和意志三个核心成分。

第三，价值观，指的是人们认为哪些事情是重要的、有价值的，是人们判断的标准。

第四，行为准则，指的是人们在采取某种行为时所遵循的规则。

如果只有某些个体实现了身心平衡，多数组织成员没有实现身心平衡，就无法实现团队层次的关系平衡。

如果实现了个体身心平衡、团队关系平衡，但组织作为一个整体被忽略，同样无法实现整体的平衡。

只有当个体身心平衡、团队关系平衡、组织场域平衡的时候，才能实现整体生态平衡，也只有在此前提下，才能实现“上下齐心”。

生态平衡=个体身心平衡×团队关系平衡×组织场域平衡

生态平衡是一个动态的过程，可能会出现阶段性的波动。只要在经历波动之后能迅速地回到生态平衡线上，就能维持组织的可持续性发展。影响整体动态平衡的核心因素包含动机、信念、价值观和准则，具体如下：

第一，个体身心平衡：个人动机×个人信念×个人价值观×个人思维和行为准则；

第二，团队关系平衡：团队动机×团队信念×团队价值观×团队思维和行为准则；

第三，组织场域平衡：组织动机×组织信念×组织价值观×组织思维和行为准则。

图2-5 “上下齐心”的三个层次和四大环节

因此，当我们实现“方向一致”和“上下齐心”时，就具备了战略目标落地的核心，再匹配四大机制保障，就能够通过“事”“人”“为”“果”，从而有效地达成“七个共同”、两类思维、一个弹性、一个突破，呈现出富有生命力的能量整体状态，最终使战略目标落地，实现组织可持续发展。如图2-6所示：

图2-6 战略目标落地的完整逻辑