四个子系统：事、人、为、果

实施了“方向一致”和“上下齐心”，并且拥有四大保障机制之后，战略目标落地将会呈现出什么样的具体过程形态？

在四大机制保驾护航的基础上，战略目标落地过程呈现出清晰的形态：组织成员拥有共同愿景、共同使命、共同目标、共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言，从而将组织成员的力量凝聚成一股更强大的力量，并且通过批判性思维和创新性思维、创新方法的应用，实现1+1＞N（N远大于2）的突破性成果。如图2-3所示：

图2-3 战略目标落地的具体过程形态

我们将这11种形态分成四大类：

第一大类——“事”，包括共同愿景、共同使命、共同目标；

第二大类——“人”，包括共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言、批判性思维、创新性思维；

第三大类——“为”，即弹性行为；

第四大类——“果”，即突破性成果。

当组织成员有了共同愿景、共同使命和共同目标的时候，“事”的子方向和路径就清晰了，具备达到“方向一致”的基本状态；当组织成员有了共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言、批判性思维和创新性思维的时候，“人”就通畅了；当组织成员有了灵活、弹性、有创意的行为准则能够应对变化的外界的时候，“为”的方式就明确了；当“事”清晰了、“人”通畅了、“为”明确了，“果”就有了更大的胜算。

目前，大多数组织对这四个方面的排序是：事、人、为、果。同时，也有一些组织开始出现新的组织方式：人、事、为、果。先有“人”，后有“事”。人对了，事就对了。这样的组织会更加灵活地应对外界的变化。但无论采用哪种方式，在运行一段时间之后，这样的组合方式都会回到基础的模式：人、事、为、果。即当合适的人在一起发展出共同愿景之后，我们需要有更多的人加入到新的组织当中，需要达成共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言，以批判性思维和创新性思维，采用创新方法共同为“果”设计实现路径。