2.1　项目整体管理的理论和模型

项目是一个由业主主导的目标明确、进度清晰且资源有限的一次性事件。项目的执行取决于项目的范围、成本、资金、项目进展和项目业主的意图。同时，项目的执行往往是在一个不确定的环境中进行的。

项目整体管理理念就是要完全满足上述项目需求。有必要从项目的总体内容和过程中了解项目，充分考虑和安排项目的执行，并针对项目执行的不确定性提前采取风险管理措施，以整体管理项目，全面控制项目的执行。

对于项目的整体管理，必须建立相应的模型，确定其理论、方法和过程。也就是说，项目的整体管理是基于系统工程的理论，以及集成和结构化的方法论。它是基于目标导向的项目实施过程，使用基于网络的规划作为连接到范围管理和工作分解结构（WBS）的纽带。

所谓的系统分析是理论基础，它体现在管理范围、结构和WBS上。项目的工作必须是详尽的、全面的，并且不能少也不能多，因此它需要整合和结构化的方法。虽然项目工作已有详细的分工，但是作为一个整体项目，这些工作仍然需要整合，包括调整、协调、报告和整合所用的信息系统。

根据项目模型的整体管理，将项目整个生命周期划分为四个阶段：项目启动和规划、项目可选的解决方案、项目执行和项目完成。这四个阶段的形成是项目发展过程的自然形式。任何项目都不能离开这个规律，任何项目管理都必须遵循这个法则。整体项目管理模型需要一个标准的执行形式，这对项目管理的最佳实践构成了极大的挑战。