案例导读

B公司是一家上市电子公司，该公司王经理是一位精力充沛、意志坚定的从业者。但是他对工作的原因和后果缺乏认真的思考，因而常常造成负面的结果。

例如，在开发一个新产品项目的过程中，王经理急于在春节前推出一款新的游戏手机YXSJ-123，他想抓住父母给孩子送新年礼物的商机。王经理认为自己的市场判断是正确的，所以为了赶时间，他愿意花很多钱来筹集YXSJ-123的各种外购部件和专利，但这增加了开发成本。此外，为了证明YXSJ-123产品是正确的，并使其广为人知，王先生还与媒体合作，为YXSJ-123做广告，使其成本远远超出一般水平。随着春节的临近，预计新产品准时上市的日子已经到来。

经过一番紧张的工作，王先生松了一口气，脸上情不自禁地露出了一丝微笑。然而，好景不长。在YSXJ-123发布前的几天里，J公司出人意料地将其新产品JXCP推向市场。J公司是国内知名电子产品C公司和日本D公司的合资公司，D公司是日本著名的动画公司。因此，J公司不仅拥有广泛的国内销售网络和市场维护基础，而且拥有强大的技术基础和开发能力。据市场分析，J公司的JXCP不仅功能比B公司的YXSJ-123多，而且价格也极具竞争力，其价格仅为B公司YXSJ-123价格的80%左右。同时，相比B公司的YXSJ-123，J公司的JXCP游戏软件更新速度和软件价格也占据绝对优势，因而B公司的新产品YXSJ-123只能“胎死腹中”却无法推出。这对B公司是一个毁灭性的打击。B公司在股票市场的股价下跌，几乎处于破产的边缘。

这个案例告诉我们，任何项目，特别是主要项目的决策必须经过市场调查，必须有严格的要求和可行性研究。王先生能够独立执行如此重大的开发投资决策，表明B公司缺乏必要的审查制度，没有进行项目的前期工作。此外，由于B公司在投资产品YSXJ-123之前缺乏市场调研，因此其技术开发计划在强大的竞争对手面前将经不起市场的考验。

另外，在YXSJ-123项目执行过程中，为了赶上进度，王先生不计成本，表明B公司在项目执行过程中缺乏对进度和成本的控制能力，导致成本严重超标。虽然YXSJ-123项目已经完成，但市场的瞬息万变让B公司始料未及，最终的股市崩盘导致B公司不可能按照正常计划进行最后的工作。

YXSJ-123项目没有遵循项目发展的规律，包括项目选择、项目执行和项目收尾阶段这些项目发展的必要流程。YXSJ-123项目的失败表明它不符合项目生命周期规则。