1.17 如何考评预算执行结果

解读与分析

对预算执行结果进行考核和评价是进行预算管理的一项很重要的内容。预算的考核和评价是针对企业内部各级责任中心预算执行的结果而言的，它是企业管理者对预算执行者实行的一种有效的激励和约束。

1．明确预算考评的含义

预算考评是预算管理的重要组成部分，由于预算执行过程中和完成后都要适时进行考评，所以它是一种动态考评，也是一种综合考评。预算考评在整个利润预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。预算考评具有以下两重含义。

（1）对整个利润预算管理系统的考评，也就是对企业经营业绩的评价，它有利于完善并优化企业的整个利润预算管理系统。

（2）对预算执行者的考核及其业绩的评价。从这个角度讲，它是实现约束与激励作用的必要措施。

2．掌握预算考评的原则与方法

预算考评过程就是对预算执行效果做出判定的过程。

（1）考评的第一原则：没有实现预算目标就说明执行者没有有效地执行预算。进行利润预算管理的根本目的是要实现目标利润，在目标利润确定之前，预算管理人员已经做出了各方面合理的预测，因此如无特殊原因，未能实现预算目标就说明执行者未能有效地执行预算。

（2）制订与预算考评相适应的激励制度。一套切实可行的激励制度会促使员工加倍地付出努力，从而做出更好的成绩。预算考评的真正意义就在于通过考评这种形式激发预算执行者的积极性和主动性。没有科学的激励制度，预算考评也就失去了它的真正意义。企业应根据自己的具体情况，制订科学、合理的奖惩制度，激励预算执行者完成或超额完成预算。

（3）注意考评的适时进行。只有及时对预算执行结果进行考核评价，并依据奖惩制度及时兑现奖惩，才有助于管理上的改进，保证目标利润的完成。如果把本期的预算执行结果拿到下期或更长时间之后进行考评，就失去了考评的激励作用。

（4）根据预算修正情况进行考评。企业经营中，有时候会出现一些不可控的特别事件或因素，如产业环境的变化、市场的变化、政策的改变、气候的变化、重大意外灾害等。企业一旦受到这些因素的影响，就应及时按程序修正预算，考评也应该按修正后的预算进行。

（5）遵循分级考评的原则。预算考评是根据企业预算管理的组织结构层次或预算目标的分解次序进行的。预算执行者是预算考评的主体对象，每一级责任单位负责对其所属的下级责任单位进行预算考评，对本级责任单位预算的考评则由所属上级部门来进行。同时不同的责任中心应有不同的侧重点。比如，成本中心以评价责任成本预算执行结果为主，利润中心以评价责任利润预算执行结果为主，投资中心则以评价资本所创的效益为主。

对预算执行结果的考评，能够反映整个企业的经营业绩与企业员工的实绩，可以帮助企业管理者衡量有关预算目标的实现程度，为预算目标的顺利实现提供可靠的保障并为编制下一期预算提供丰富、有价值的资料。预算考评具有较强的激励作用，可以通过奖惩制度激发管理者的工作能动性和积极性。