业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
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第1章
观察:HRBP的焦油坑

软件工程经典著作《人月神话》开篇关于焦油坑的描述给我们留下了深刻的印象:在史前史中,没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼了。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油坑中挣扎。它们挣扎得越猛烈,焦油缠得就越紧。没有任何猛兽具有足够的体能和技巧去挣脱束缚,它们最后都沉到了坑底。这里使用焦油坑来类比软件系统开发。

在笔者看来,这种情况与目前HRBP的生存状态何其相似:日渐边缘化的群体焦虑,寄希望于三支柱模型变革,变革后的HRBP仍然无法打破专业、流程、制度的藩篱。深处业务一线的HRBP的定位不是“职能”而是“业务”。这一切对传统的HR和转型探索中的HRBP的思维和工作模式都提出了极大的挑战。但是,HRBP要坚信未来,所有的变化和焦虑都是新时代来临前的阵痛。