1.2　走近阅读服务行业

《阅读产业发展报告（2017）》显示，纸质书市场规模仍保持稳定增长的态势，整体规模约1800亿元；数字阅读整体规模约为110亿元，其中电子书规模约为20亿元，网络文学市场规模约为90亿元。

阅读产业这一说法出现的时间并不长，在《中国阅读产业的发展现状与研究思路（2019）》一文中的定义是：阅读产业泛指以商品化的手段和市场化的逻辑，进行阅读产品和阅读服务的生产、交换和传播的活动集合，目的是为了满足一切有关阅读的需求。阅读产业以满足阅读行为本身建构各环节生产要素，通过技术性服务手段使阅读产生商品价值，使阅读包含文化和经济的双重属性。

阅读产业的范畴很广泛，它既包含传统的出版行业，又包含新兴的数字出版行业，既包含传统的阅读场馆，又包含新兴的内容平台；既包含传统的阅读设备，又包含新兴的阅读服务。为了让大家更加直观地了解，我绘制了阅读产业分布图，如下图所示。

阅读产业分布图

伴随着互联网和新经济的转型升级，阅读产业不断生根发芽，生长出繁茂的枝叶。一方面是供给侧，阅读产业快速发展，市场提供的阅读产品和服务丰富多样；另一方面是需求侧，人们的精神文化需要日益增长，全民阅读多次被写入政府工作报告，成为政府的一项重要工作。学术界对阅读产业的结构优化、模式探讨、机遇分析和系统创新等方面的研究还相对滞后，整体市场以及细分领域的需求越来越旺盛，人们对阅读内容的要求也越来越高，对阅读产业的研究亟待跟上市场的步伐。

阅读服务行业

科技发展和技术创新激活了阅读产业，催生了更多的细分领域，各大内容平台相互竞争和角逐。各类知识付费App依旧是缤纷的内容商城，还有一个需求蓬勃并且未被满足的领域，就是更有发展潜力的阅读服务行业。

阅读服务行业主要表现为三种模式：

1.解决阅读问题

针对某个阅读痛点深度开发的产品。例如，樊登读书会了解到用户没有时间看书，于是通过精讲一本书、解读书中精髓的模式，快速获得了上千万的付费用户。因为需求普遍，用户付费踊跃，所以平台的优势很快发挥出来，成为典型的从问题到需求的平台模式。

2.需求复制

市场上普遍存在一种情况，就是企业内部推荐一本书，希望员工去读，但总是得不到积极反馈，于是为企业讲书这种模式应运而生，将一本书变成一门课，提供给企业内部的员工。这在市场中相当普遍，讲书市场由此被催生，市场上涌现出了导读师、讲书人这样的专业角色。这个模式属于细分的垂直市场，导读师提炼出讲书模式，不断复制，使其逐渐变成一种与培训类似的商业模式。当然，这里存在一个比较大的风险，就是很可能侵犯相应图书的版权，这对于讲书模式的发展是很大的制约。

3.解决方案

企业读书会就属于这种模式，用以满足对平台内容和工具的需求，以及对垂直领域细分的需求。提供企业读书会解决方案的专业机构逐渐出现，虽然目前并不多，但已有企业和专业人士洞察到这一市场先机。

总体来看，阅读服务行业属于阅读产业里快速发展的蓝海市场，已经逐步涌现出一批规模化的企业。例如，音频领域的独角兽喜马拉雅、讲书领域的樊登读书会。随着市场的逐渐成熟，阅读服务行业还会有其他竞争者进入。在阅读服务行业中，作为阅读产业发展中最具代表性的产物，读书会引来大家无限的好奇和高度的关注。

阅读服务行业是市场竞争的产物，但读书会并不是伴随着阅读服务行业产生的，它有更早的源头和更长的发展历史。下一节，我们一起了解一下读书会的发展历史，看看它是怎样与阅读服务行业密切结合，成为适应当下阅读需求的运作模式的。