〔第三章〕深度洞察需求

我们不是为了做企业读书会而做，

读书会承载着我们的诉求，

我们需要深度洞察企业的需求，

并将需求通过企业读书会的具体项目来实现。

企业读书会是实现需求的工具、路径、平台或者解决方案，

这是企业读书会的系统价值。

企业读书会不是目的，

它作为满足企业和员工发展需求的系统工具，

不应该被本末倒置。

作为一种新业态，很多人对企业读书会充满好奇。2021年4月，我在喜马拉雅上线了《企业读书会策划运营25讲》付费音频内容；6月顺势做了一个线上训练营——《5天轻松上手企业读书会》，短短时间内报名501人，累计447人开通学习权限，累计回收作业495份，174人完成学习任务，完课率近40%。其中7.5%学员有较为成熟的企业读书会组织经验，35.7%的学员计划筹办企业读书会，56.8%的学员没办过企业读书会，但对于这样的新兴模式感到好奇。从这些数据可以看出，不到10%的企业在组织内部读书会，超过90%的企业目前并没有创建读书会。这些数据与我这些年做企业读书会的实际情况基本吻合。线上训练营之所以有那么多人参加，是因为大家逐渐发现企业对内部读书会的需求，而实际上缺乏运营经验。在此次线上训练营回收的作业和调研问卷中，大家普遍提出了如下五个问题：

●　如何评估和检验企业读书会的效果？

●　如何让企业读书会可持续？

●　如何提高员工读书和参加阅读活动的积极性？

●　如何丰富和创新企业读书会的形式，提高活动的价值？

●　如何积累企业读书会运营的经验和专业的读书会运营人才？

从这五个问题不难看出，参加这期线上训练营的学员，绝大多数没有企业读书会运营经验，对可持续性、效果和价值高度关注，同时关注实际操作过程中的参与度，总体上对企业读书会的价值、定位和系统认识不够。当对企业读书会的定位和目标清晰的时候，我们想的是如何去做，将其拆解成可实现的流程，以保证我们想要的可持续性、效果和价值能够实现。在没有清晰的定位和目标之前，只谈效果是没有办法让企业读书会落地的。我们首先要明白自己想要什么。