上篇　业务与财经的融合

未来的企业财经，不应该局限于企业的财务规范和风险控制，因此，本书的开篇首先要明确一下企业财经的使命。

企业财经的核心使命，首先是确保商业成功，其次才是风险制衡。用华为创始人、CEO任正非的话来表述就是，“商业成功永远是企业生命全流程应该研究的问题”。

商业成功的直接表现是，企业能够保持长期有效增长。长期有效增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

财经管理所要权衡的基本问题是：现在与未来，短期与长期。平衡好两者之间的关系是财经人员的终极职业追求。

简单说，一边是业务扩张，一边是风险控制。业务扩张，即要坚持以业务为主导，从企业战略需要和业务发展的角度出发，支撑员工做出价值贡献，推动企业业务目标的实现；风险控制，即以财经为监督，实现业务的全流程管控，帮助企业实现平衡发展。

因此，华为赋予财经组织两个使命：服务作战和集中管控。

基于此，财经管理者不仅要把自己看作实际操作者，还要把自己历练为一个理想化的梦想家，做到双眼看世界：一个穿透过去，另一个看向未来。

衡量财经是否成功也同样要用两把尺子，一是实现多产粮食，二是做好风险管控，以此来保证企业发展的可持续性。

企业财经组织的长期价值就是，让企业的利润增长、员工的价值贡献都成为一种必然，而不是偶然。

2017年，致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授采访任正非先生时问道：“华为成功的真正核心点是什么？”任正非回答说：“财经体系和人力资源体系。”

任正非认为，华为最宝贵的资产是无生命的管理体系，以内部规则、制度的确定性来应对外部的不确定性。华为的人力资源体系，我们已经通过《华为奋斗密码》一书给出了答案，《华为财经密码》所呈现的是华为另一个核心管理体系——财经管理体系。

华为所定义的财经管理，是坚持以业务为主导、财经为监督的管理方法与体系建设。