第三章　战略的多重视角

引言：生搬硬套、随意使用模型，不顾模型的出发点、目的、角度，“手里有锤子，看见的都是钉子”，是战略规划常犯的错误。要避免这种错误，就需要了解不同模型、工具背后所代表的不同的战略视角。

看待世界有不同的视角，古希腊学者以地球为中心的视角总结出地心说，哥白尼以太阳为中心的视角构建了日心说。地心说和日心说都是对的，只不过是参照系不同（以地球为参照系，“太阳围绕地球转”也是正确的）。同样，企业家如果从不同的视角出发，可以发现战略的拓展空间和延展度大为提升。商学院战略教育的“缺陷”之一，是无视世界的多样化而视角太少，过于专注于经典的内容（“五力分析”“一般竞争战略”“价值链”等在每部教科书中都占据了绝大部分的篇幅，虽然这也是很重要的内容）。战略的精彩是因为它的多元、包容，单一的视角看世界过于狭隘，延展度有限。

国外对企业战略理论的研究基本可以按时间序列来划分，不同时期研究的重点不同，但研究脉络非常清晰。不同的时期出现不同的研究流派，从而形成了不同的视角。早期的有竞争性战略视角（代表性工具是SWOT分析法），后期具有代表性的有产业视角、资源视角、需求视角等，而利益相关者和商业生态系统视角被认为更加适合复杂多变的21世纪的商业环境。了解这些视角不同的战略理论，对进行战略思考、战略规划及战略管理大有裨益。