航空工业先进文化力打造的探索与实践

中国航空工业集团有限公司

一、研究背景及研究意义

迈入新时代，世界正处于百年未有之大变局，中国正处于近代以来最好的发展时期，两者同步交织，相互激荡，今天的中国，前所未有地靠近世界舞台的中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标，前所未有地具有实现这个目标的能力和信心。习近平总书记在党的十九大报告中强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”可以说，文化是根，根深才能叶茂。文化是本，本固才能枝荣。文化作为一种精神力量，能够在人们认识和改造世界的过程中转化为强大的物质力量，也是中华民族伟大复兴十分重要、不可或缺的牵引力和推动力。

国有企业是中国社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业担负着维护社会稳定、保障和改善民生、增强国家核心竞争力、确保国有资产保值增值等历史使命。从诞生那一刻起，国有企业就被赋予了国家使命和红色基因，其自身的使命、愿景、价值观，是国家使命具体到国有企业的分解和细化，是国家理想在国有企业中的承载和表现，是社会主义核心价值观在国有企业的践行和落地。为此，航空工业强化先进文化力的打造既是伟大时代的召唤，也是自身发展的需要。

（一）强化先进文化力的打造，是中国航空工业必须担负的历史责任

习近平总书记指出：“文化是民族生存和发展的重要力量。人类社会每一次跃进，人类文明每一次升华，无不伴随着文化的历史性进步。”从中国古代的“飞行梦想”、航空四大发明，到近现代的航空救国、航空报国、航空强国，航空文化始终是我们民族文化自信的时代表达，是我们中国文明发展的生动写照。航空文化作为社会主义文化的重要组成部分，开展先进文化力打造，将对繁荣社会主义文化、建设文化强国具有十分积极而重要的意义，开展航空工业先进文化力建设，也是航空工业助力社会主义文化强国必须担起的历史责任。航空工业是我国国民经济和国防科技工业的重要力量，作为军工央企，在文化建设领域，为党、为国家作出与我们的企业地位、经济体量、产品重要性相当的贡献，这是我们义不容辞的担当。为此，航空工业集团党组向全行业发出“切实担当起作为建设社会主义先进文化主力军的重要使命”和“为建设新时代航空强国根植强劲的文化基因”的号召。使命与号召，亟待通过积极开展先进文化力的打造，具化于措施，落实于行动。

（二）强化先进文化力的打造，是中国航空工业实现宏伟梦想的迫切要求

党的十九大明确提出了两个“世界一流”的目标，即“把人民军队建设成为世界一流军队”和“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。航空工业素有“工业之花”的美誉，赢得航空领域的主动权，是赢得世界政治、军事和经济竞争重要的前提和强有力的支撑。世界工业化300多年的历程也表明，没有先进的工业文化，就不会有可持续发展的高水平工业化。长期以来，在科技创新、产业发展不断推进中提炼出来的价值观念、道德规范、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美取向等，都为工业发展提供了精神动力，也推动了增长方式的变革，提升了产品和服务的品质。这些都对企业发展乃至综合国力的提升起到至关重要的作用。一流的企业做文化。实现“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，必须培育世界一流的企业文化。正如国务院国资委党委书记、主任郝鹏强调的，“我们要坚持弘扬中央企业先进精神，努力塑造忠诚于党、报效祖国、服务社会、造福人民、回报股东、关爱职工、节约资源、爱护环境、诚实守信、公平竞争的中央企业优秀文化，汇聚建设世界一流企业的强大精神力量”。中国航空工业集团公司作为大型央企，作为国防科技工业的重要一员，是民族崛起的重要组成部分，“航空梦”也是“中国梦”的一部分，是强军梦的重要支点。新中国航空工业诞生以来，在党中央、国务院和中央军委的大力支持下，实现了与世界航空强国从“望尘莫及”到“望其项背”再到“同台竞技、并驾齐驱”的历史跨越。若想进一步实现超越领先，需要先进文化力提供强劲的加力，厚植“航空报国航空强国”的初心使命和价值导向，培育富有理想、勇于担当、善于创新、甘于奉献的人才队伍，促进企业核心技术、核心领域的跨越式突破，不断提升工业现代化和国防现代化水平，为建设世界一流军队提供有力保障，为实现中华民族伟大复兴的中国梦点燃加力引擎。

（三）强化先进文化力的打造，是中国航空工业践行发展战略的应有之义

人类社会发展的历史表明，对一家民族、一个国家来说，最持久、最深层的力量是全社会共同认可的文化。对于一家企业来说，同样如此。企业文化是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。当前，信息化与工业化日益深度融合，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征，在变革中抓机遇，在挑战中建优势，在市场中谋长青，对于企业竞争力提出更高要求。随着知识经济时代的到来，现代企业逐渐从传统的产品竞争、资源竞争转向战略竞争、人才竞争和文化竞争。聚焦航空强国的战略目标，航空工业集团公司擘画“两步走”建成新时代航空强国的宏伟蓝图，并及时提出“一心、两融、三力、五化”的新发展战略，将打造先进文化力作为极其重要的战略目标确立下来。而中国航空工业产业链条长，内外部配套协作关系复杂，要真正促使战略能够“横向到边，纵向到底”，有效落地，最终实现领先创新力和卓越竞争力的目标，就必须持续强化先进文化力的作用，让文化成为40多万航空人的黏合剂、润滑剂、催化剂，从而让人心的“多”归于企业的“一”、战略的“合”，不断提高广大航空人对于发展战略的认同感、践行度，促使内部高效协同、力量凝聚，外部影响持续扩大，品牌价值不断提升，进而推进中国航空工业不断做强做优做大。

综上所述，先进文化力是航空工业可持续发展的灵魂，是发展战略中贯穿始终、十分关键的组成部分，更是全体航空人树立文化自信的根本基础。蓝图已经绘就，但对于中国航空工业而言，究竟什么是文化力、航空工业文化力的核心要素有哪些、先进文化力的打造需要怎样的顶层设计和基层实践、先进文化力打造如何持之以恒地开展和深化。这些问题亟待进行深入研究和探索，才能化战略为行动，变行动为价值，才能促使文化成为自身核心竞争力，才能促使文化成为全面建设新时代航空强国伟大征程中更为基本、更为深沉、更为持久的力量。

本课题研究着力于解决先进文化力打造如何显性化、体系化、持续化、实效化等问题，积极探寻文化作为“软实力”如何实现“硬支撑”和“深扎根”的根本之道，对其他军工企业也有一定借鉴价值和意义。

二、课题研究现状

“文化力”概念主要是在20世纪90年代，国内外学者从经济力、政治力、军事力等综合国力要素的范畴中衍化出来的，意在强调文化是社会发展的强大动力，是综合国力的重要力量。“文化力”一词首先出现在日本名和太郎（1987）写的《经济与文化》一书中，名和太郎首先提出“文化力”一词，并就文化对经济发展的影响进行了深刻的阐述。美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔和麦肯锡管理咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（1989）在其合著的《西方公司文化》一书中提出：“每个企业——事实上每个组织都有一种文化，文化中存在力量。”美国经济学家莱斯特·瑟罗在著作《21世纪的角逐》中也写道“21世纪的经济赛局，将在一定程度上取决于‘文化力’的较量”，并首次对“文化力”进行了系统论述。

在中国，对于“文化力”的认识也较早，20世纪初，梁启超首次把文化力视为一种国力。1940年，毛泽东把“新的文化力量”视为中国的革命力量。1995年，中国学者明确提出“文化力”概念，并认为文化力就是推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。20世纪90年代以来，中国学术界逐步关注企业竞争力与企业文化这两个并行发展的研究领域之间的逻辑联系，使得这两方面的理论研究开始融合起来。从21世纪初起，中国学术界和企业界对文化力及企业文化力进行了持续的研究，基本认为文化力：一是文化所具有的力量；二是“以文化之”的作用，并认为企业文化力是企业竞争力的核心。如中宣部理论局原副局长贾春峰在《文化力观》《贾春峰谈文化力》中，提出“文化力”概念，断言，“21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”，并将文化力的内容概括为四个方面“智力要素、精神力量、文化网络、传统文化”。原文化部副部长高占祥在《文化力》一书中给出定义：“文化力是指不同种类的文化在参与社会进步、生产力提高与经济发展等活动时转化出来的力量，以及主体出于自身全面发展的需要在创造文明与文化价值过程中，通过不断整合而显示出来的力量。”并指出：“文化力量是软实力的核心。”

由此可见，文化力是一个多要素、多层次、多维度的体系，这一点大家在探索实践中日益形成共识。但目前来说，对于企业文化力的研究，理论层面和“论道”层面居多，而结合企业具体情况、发展需求的体系构建、实际操作层面不多，而针对军工央企开展的先进文化力研究更是相对较少，有的也将文化力和文化混为一谈，没有探究文化“力”的特性和特点。因此，中国航空工业以自身为研究样本，结合集团新发展战略中先进文化力建设的目标要求，聚焦航空强国的使命任务，开展分阶段有步骤的探索和实践。

三、企业先进文化力的定义、内涵和特性

从文化的核心看，先进文化是具有先进价值观的文化；从历史尺度看，先进文化是能够适应社会客观规律、推动先进生产力发展的文化；从当前中国时代价值尺度看，先进文化是能够代表广大人民根本利益的文化。而《辞海》对“力”的释义为：“凡能使物体获得加速度或产生形变的作用都称之为力。”因此，企业先进文化力就是指文化在企业经营运作的全过程中所发挥的各类积极有益的作用。由此，我们也可以推导、延伸出企业先进文化力的相关定义、内涵和特性。

（一）企业先进文化力的定义

企业先进文化力指的是从员工的价值观入手，通过构筑具有导向性、支撑性、管控性、凝聚性、影响性的价值体系，进而形成文化的“力场效应”，以此把企业每一个员工凝聚为一体，将企业内部各种资源有效整合成为竞争优势，使整个团队和企业具备发展智慧和行动的力量。

（二）企业先进文化力的内涵

文化的作用力，通过作用于企业各级组织、员工，以及企业客户、社会大众等对企业发展产生影响，同时这种影响也会对文化本身产生力的作用。先进文化力是企业的一种核心能力，它是企业“内核”（组织、团队）与“外核”（管理、平台、环境和技术）的交联。先进文化力将个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种积极向上的整体合力与整体趋向，以此激发组织成员的主观能动性，充分发挥生产要素的作用，促进企业的生产力，提升市场的竞争力。

（三）企业先进文化力的特性

1．人本性

先进文化力产生的主体是人，作用的客体也是人，文化力首先是以人为中心和根本，企业打造文化力、不断提升竞争力的最终目的，就是实现人的全面发展和企业的可持续发展有机统一。

2．指向性

先进文化力必须具有鲜明的指向，是一个具有价值评判标准的坐标系中强调正向功能文化或积极文化的构建。

3．综合性

先进文化力是一个由相互间经常发展作用的多变量的集成，它不是一个单一变量而是多变量的集合体，这些多变量作为一个整体对企业的存在与发展状态产生作用。

4．持续性

先进文化力的作用不是一个时间点的“一蹴而就”，而是体现在一个时间段积累“做功”产生的功效，为此，先进文化力具有持续性的特性和经得起时间的考验，不会突然产生也不会瞬间消失。

5．交互性

力的作用是相互的，当文化力与相应对象（战略、管理、员工、客户、社会等）发生力的作用时，力的作用对象同时也会反过来对文化本身产生作用力。

四、航空工业先进文化力的核心要素及主体构成

通过对企业先进文化力的定义、内涵及特性的研究分析，结合航空工业文化建设的实际，将航空工业先进文化力的五大核心要素及主体构成明确为“思想引领力、价值支撑力、行为管控力、组织凝聚力、社会影响力”，如图1所示。

（一）思想引领力

文化通过树立崇高使命、愿景等，强化战略思维力、战略执行力和战略定力，使一个组织不仅能够在预测未来的基础上制定发展战略，而且能在实际运行中根据需要采取积极的行动，在遇到困难和挑战时始终不忘初心、牢记使命，朝着愿景目标奋勇前进。

（二）价值支撑力

文化通过价值观导向作用，确立企业和员工最根本的价值追求，明确最核心的选择、作为和坚持，以此激励员工立足岗位、聚焦主业，全身心投入企业价值创造中，实现企业价值增长和员工个人价值提升。

（三）行为管控力

文化通过明确行为规范、融入日常管理、落实规章制度，发挥强化执行、约束行为的管控作用。以文化、价值等人文因素统摄制度、流程等理性因素，把管理的效率和效益在更大程度上与人的自觉性和自我激励关联起来。

（四）组织凝聚力

文化通过确立共同价值理念和精神、树立典型人物和先进团队、沉淀具有感染力和传播力的文化成果，激励全员、鼓舞全员，把全体成员个体凝聚成一个整体，使其在思想上和行动上形成强大的合力。

（五）社会影响力

文化通过不断地向整个社会发散和辐射价值理念、行为规范、载体形象、产品属性等各种文化信息，并担当社会责任，一方面，持续提升社会知名度和美誉度，另一方面，推动社会生产力不断向前发展以及文化的繁荣。

五、先进文化力全维度塑造、体系化打造的方略

航空工业集团公司通过对先进文化力特性和核心要素进行研究，结合集团文化体系的系统梳理和构建，对先进文化力打造确立了“文—化—力—行”四位一体的总体方略（见图2），即：“文之有道，做好先进文化力打造的顶层设计；化之有方，做实先进文化力打造的落地渠道；力之有恒，做常先进文化力打造的推进提升；行之有效，做优先进文化力打造的激励机制”。通过科学的考核评价、发挥示范引领作用，达到先进文化力打造的目标效果。

（一）文之有道，做好先进文化力打造的顶层设计

1．明确先进文化力打造的总体目标

先进文化力打造的总体目标是，通过先进文化力的打造促进集团形成领先的创新力，提升集团卓越的竞争力。通过文化励志铸魂，化战略为行动，变行动为价值，不断增强文化软实力，使集团文化成为全面建设新时代航空强国伟大征程中更为基本、更为深沉、更为持久的力量。

2．坚持先进文化力打造的基本原则

（1）继承传统，不断创新

不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新。先进文化力的打造需继承好中华民族优秀传统文化以及中国航空工业60多年来积淀的宝贵文化，始终做到不忘初心。面对新形势、新任务、新部署，先进文化力的打造必须在继承中发展，必须与时俱进，守正创新。

（2）顶层策划，协同推进

先进文化力打造是一项具有全局性、综合性、系统性的工作，需要与企业战略高度匹配、一体化运行，贯穿于企业经营管理和科研生产各个环节。集团公司文化主管部门按照集团党组战略规划和集团文化建设要求，做好顶层架构设计。集团总部各部门负责把握主管业务领域的文化建设重点和关键要素，做好与文化主管部门协同工作。集团公司所属各单位结合实际，对接集团文化建设规划要求，协同推进集团文化在实践中落地。

（3）突出共性，兼顾特色

统一规划、统一指挥、统一行动，形成统一的思想、打造统一的形象，凝聚“最大公约数”、培育“最大同心圆”。同时，鼓励所属各单位在集团公司文化建设总体架构下，结合具体实际开展富有特色的专项文化建设，打造与集团文化和谐统一、同频共振的文化力。

（4）领导示范，全员参与

各级管理者是先进文化力打造的重要推动力量，起到关键示范引领作用。各级管理者持续强化对集团先进文化力的理性思考，在实践中不断归纳总结，以高度的文化自觉身体力行、率先垂范。广大员工是先进文化力打造的主体和动力源泉，需参与先进文化力打造的全过程，成为文化的建设者、践行者和传播者，共享先进文化力建设的丰硕成果。

3．构筑先进文化力打造的总体框架

通过塑造以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系、以“员工素养”为核心的行为体系、以“航空工业”品牌为核心的形象体系，同时持续强化“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”等四个专项文化建设，构筑先进文化力打造的总体框架（见图3）。

在总体框架中，理念体系是集团公司共同思想的基础，是全体员工的最高行动纲领。形象体系是集团公司理念体系的具体物质与形象的展现。行为体系是集团文化的具体行动表现。四个专项文化一体化设计，其中，“报国·航空”在于大力建设型号、预研等文化，努力把报国精神融入组织血脉，培育职工的航空情怀；“责任·航空”在于扎实开展质量、安全、环保、保密、廉洁等责任文化建设，树立有担当、知敬畏、守底线的责任意识；“创新·航空”在于用文化的力量支撑和推进管理创新、科技创新、产品创新，营造“崇尚创新、敢于突破”的浓厚氛围；“风采·航空”在于广泛开展参与度高、影响力大的群众性文化活动，增强文化建设吸引力，展示航空人积极向上的精神风貌。

4．明确先进文化力打造的精神内涵

树木之固在其根本，河流之浚在其渊源，民族之魂在其文化，航空之根在其精神。抗美援朝烽火中诞生的新中国航空工业，历经近70年的风雨历程，始终肩负着国之重任。近70年的发展中，航空工业积累了深厚的精神传承，尤其是航空报国精神已成为激励广大航空人不断前行的精神魂魄。2018年10月20日，大型水陆两栖飞机AG600水上首飞成功，习近平总书记发来贺电，殷切勉励全体航空人要继续弘扬航空报国精神，为实现建设航空强国目标而奋斗。新时代集团战略释义中也明确：“‘航空报国’是根植于几代航空人血脉、薪火相传的红色基因，是航空人矢志不渝的奋斗初心。”航空工业先进文化力建设的精神内核就是“航空报国”精神。

与此同时，集团公司就“航空报国精神”的内涵在各个层次组织大研讨、广泛收集干部职工意见建议，通过几上几下的充分提炼、论证，最终将“忠诚奉献逐梦蓝天”作为航空报国精神内涵的精准表达，同时对航空报国精神作出了进一步诠释，即使命担当的忠诚精神、坚忍执着的奉献精神、敢于突破的创新精神、接续奋斗的逐梦精神。

5．将先进文化力的核心要素贯穿于集团文化体系的主脉中

精心编制集团文化手册，将先进文化力的打造作为主线贯穿于文化手册整个内容体系中，在手册中一方面从中国逐梦蓝天的悠久历史和灿烂文明中汲取航空工业先进文化力的力量之源，另一方面将集团文化体系和集团文化建设指导意见“同框”，突出文化力上下传动的作用，理论联系实际，理念指导实践。

（二）化之有方，做实先进文化力打造的落地渠道

坚持“三化”（内化于心——打造精神新高地，讲述航空好故事，传播报国强声音；固化于制——文化制度化，制度文化化，执行刚性化；外化于行——具化为行为，物化于产品，美化于环境），通过“两互”“两相”“一共”，持续构筑、强化文化与战略、管理、主业（中心工作）、组织、社会的相互作用关系，形成文化“中心开花”的“力场效应”，同时以人为根本作用点，形成“彰显思想引领、突出价值支撑、强化行为规范、激扬团队力量、提升社会影响”的良性循环（见图4）。

1．文化与发展战略互动，彰显思想引领力

思想是行动的先导，是价值的方向。打造先进文化力就是要通过文化励志铸魂，统一思想，凝聚共识，化战略为行动，变行动为价值。文化力常常被称为软实力，但先进文化力必须要有硬支撑。一个组织，唯有将崇高灵魂、鲜活血肉与强壮骨骼有机结合，才能迸发勃勃生机。航空工业集团公司始终将文化力贯穿于集团整个新的战略体系中[“一心”使命：航空报国、航空强国。“两融”模式：军民融合、产业融合。“三力”目标（见图5）：领先的创新力、先进的文化力、卓越的竞争力。“五化”路径：集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢]，从使命到模式，从目标到路径，文化的力量无处不在。先进文化力不仅能够强化报国初心的铭刻，激励强国使命的担当，促进领先的创新力，提升卓越的竞争力，在“推进‘两融’模式、走好‘五化’路径”上也发挥必不可少的积极作用。

航空工业集团公司首先深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，同时坚持学习宣贯习近平总书记关于国企国资改革发展，特别是对罗阳同志因公殉职、视察珠海通飞基地、AG600水上首飞成功等重要讲话和指示批示精神，以及对于意识形态工作、文化建设、宣传思想工作的论述要求，以“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务为先进文化力打造的引领。与此同时，结合党中央关于文化建设的系列要求以及集团新发展战略进行集团文化体系建设的迭代升级，修订完善集团公司文化建设体系，实现文化与发展战略的互动互促。不仅如此，航空工业集团公司还将“航空报国”精神作为集团“1122”党建体系的价值引领，促使文化力量与红色基因彼此交融。

同时，航空工业各所属单位制定文化建设战略研究报告，像抓重点型号一样抓文化工作，对接战略需求，积极推进文化建设战略与型号发展战略、预先研究战略、专业建设战略、人才发展战略等融合互促，发挥战略合力效应。在此基础上，积极探索实践“党建、思想政治工作、文化建设”融合互促模式，以“群众路线”“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等党内思想教育实践为契机，组织党员干部培训、学习、参观、研讨、调研，找差距，抓落实，将党的思想政治工作优势、群众工作优势与文化建设春风化雨的优势融合起来，不断凝聚全员共识，激发创造活力。

2．文化与中心工作相融，彰显价值支撑力

文化只有与中心工作紧密相融，促进中心工作，成为核心价值的有力支撑，才能具有持久的生命力与原动力。航空工业集团公司注重将文化融入中心、融入岗位、融入环境、融入航空人工作生活的点点滴滴，促使个人价值与企业价值的有机统一、共同增长。在先进文化力打造中，航空工业集团公司始终坚持在员工中牢牢树立“我为型号做贡献、型号成功我成才”的理念，大力倡导“型号成功、文化成型、员工成才”的型号文化，抒发“祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献于祖国的人”的报国心声，在中心工作的攻坚克难阶段，发挥文化的激励作用，发挥各类文化平台的传播作用，积极营造“集智聚力、攻坚克难”的浓厚氛围。不仅在型号攻坚的主战场历练员工的精气神，航空工业集团公司还在人才“选、用、育、留”每一个环节中彰显文化价值导向，开展多种形式的班组（工段、科室）文化建设，促进文化有效落地，并通过岗位理念将“航空报国”精神具化到人到岗，将岗位理念和岗位责任有机结合起来；同时充分认知、运用“人改造环境，环境塑造人”的辩证关系，持续美化工作环境，打造具有航空特色的自然环境和人文环境，发挥环境对人潜移默化的作用。

航空工业集团公司大力倡导“聚焦航空主业，担当强军首责”，并积极推进所属单位结合自身实际，努力促使文化与中心工作的融合互促。如航空工业成都所在每月一次的科研计划分析会上坚持对全体所领导、副总师、各部门主要负责人、技术骨干等进行“每月一字践行文化”的倡导，将文化理念与每月科研生产的形势任务要求紧密结合起来，突出文化在鼓舞士气、激励团队精气神上的积极作用，并组织精干的文化宣传小分队，到重点项目现场开展“文化到现场”活动，弘扬报国精神，鼓舞现场士气。航空工业光电所积极提炼型号文化和预研文化，探索在新品研制的设计师系统中增设“文化师”，将文化建设贯穿新品研制始终，促进文化与科研工作的深度融合。航空工业西飞大力倡导“两客一匠”精神，培育创新文化，以“拼搏改变、敢想能成”为创客精神内涵，以“敢于颠覆、挑战极限”为极客精神内涵，以“精益求精，志成大家”为工匠精神内涵，贯穿于公司创新的全过程，应用于研发、制造、交付、服务价值创造的全流程。设立总经理创新奖、青年创新基金、千百万基金，为有想法、敢创新的员工开辟一条“快速通道”；通过设立劳模创新工作室、“青年创新论坛”“创新共享大讲堂”等创新文化活动，营造浓厚的创新文化氛围，以创新文化促进中心工作的持续提升。

3．文化与管理体系互促，彰显行为规范力

企业文化诞生于企业管理，是企业管理在经历了科学管理、行为科学、管理丛林阶段之后，实施人性化管理的产物。它是以人文修养和自我管理素质提高为基本途径，以企业核心价值理念体系培育为主要内容的管理理论、管理思想和管理方式。因此，打造先进文化力，需顺应时代发展的新要求，抓住管理的根本。

在先进文化力打造过程中，航空工业充分认识集团文化的管理属性，强调集团文化与企业管理实践的结合，提升文化与制度的协同性、一致性，自觉运用集团文化的核心理念引领企业科学发展，推动企业的管理创新和制度创新，形成企业优秀的管理文化和制度文化，并通过文化与制度“软”“硬”结合的管理方式，规范员工行为，提升员工素养，促进企业核心竞争力的持续提升。

从企业推崇的理念到所期望的行为并不存在直接的联系，再高深的思想、再完美的战略，都需要传递到员工的思想体系中，进而指导员工的行为和信念。文化理念只有被员工认同，从墙头、案头、口头走入员工心头，才有可能转化为实际的“力”。在这个“传递”过程中，文化理念需要通过一套复杂的“滤网”转换机制。如图6所示，最终落实到信念和行为中。从理念到言行的距离，取决于“表达”“情感”两道滤网的过滤损失——被过滤得越少，转化为信念和行为的部分也就越多。

在表述滤网层，航空工业集团公司将集团文化所倡导的理念塑造为企业各项管理制度的“内核”，扎实开展质量、安全、环保、保密、廉洁等子文化建设，以此来推动管理创新和制度创新；制定各类员工行为规范（归纳梳理管理人员、科研人员、生产人员、营销人员、服务人员等不同岗位的行为规范特点和要求），并提出推进行为规范的管理举措，纳入员工考核评价体系；结合AOS体系推进，将企业文化、价值观融入运营的各个流程。如：航空工业昌飞公司推进先进文化力建设围绕“心、行、言、形”四个方面展开，并把“行”作为切入点。从明确员工岗位行为准则的内容，到明确单位员工岗位行为准则践行评价的22项指标，其始终着眼于对员工行为的设计和行为结果的评价。航空工业南京机电将先进文化力建设纳入基础管理绩效考核、中层及以上领导月度绩效考核、基层党组织考核中，体现制度规范的价值内核和文化支撑。

在接受滤网层，航空工业集团公司一是注重理论接受，积极开展“先进文化力”高层论坛，组织广大干部职工通过座谈、研讨、论坛等多种形式，不断提高对集团公司加强文化建设重要性的认识，进一步统一思想，在研讨活动的基础上，单位主要领导代表所在单位在高层论坛进行分享交流，加深广大干部职工对于先进文化力的理解和认同。在全集团开展“先进文化力建设”征文活动，紧密结合集团公司改革发展实际，以服务新时代集团公司发展战略为视角，集智聚力，群策群力，从不同维度汇集集团先进文化力建设的理论与实践成果。二是注重行动接受，设计操作性强的数据获取方式和简单的、结构化的数学模型，实现员工总体践行行为准则的表现能用数据说话，并把这些数据运用到员工的即时激励和长效激励中去。三是注重情感接受，例如制定服装管理规定及细则，促使员工规范着装，展现航空人的良好风貌；对员工进行品格培训，采用图文并茂的方式制定员工行为标准，将认同度、行为性和价值观一致性作为招聘、晋升的一个标准，并在绩效考核体系中引入价值观考核，使价值观最终成为员工的行为标尺和价值导向。

4．文化与型号铸魂相生，彰显团队凝聚力

松下幸之助曾说：“人的组合正是人类的微妙之处，如果是机器，一加一绝对等于二，但人的组合如果得当的话，一加一往往会大于二，反之可能变成零甚至得到负效果。现代企业强调无界限合作，这种‘无界限’需要文化来融合，靠凝聚力来串连。”

凝聚力来源于群体成员的整体配合效能与归属心理的对立统一，可以说是在企业成员之间建立“共同责任权益意识”，强化团队协作。对于中国航空工业而言，一代型号、一代技术、一代管理，同时也有一代精神和文化。航空工业牢记航空人的责任和使命，始终以航空工业为整体，以主机厂所为牵头带动，努力实现航空型号精神提炼、型号文化养成与型号研制工作、团队凝聚力建设的同频共振。

（1）提炼型号典型精神，培育团队精气神

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也！航空工业被誉为“现代工业的皇冠”，而“皇冠”的荣光淬火于“千锤百炼”，熔炼于“百战穿甲”，每一架冲上云霄的钢铁雄鹰都凝结了航空人众志成城的智慧与汗水。

型号精神在型号的攻坚克难中锤炼而成，型号精神为型号的攻坚克难提供源源不断的动力和披荆斩棘的利器。为此，航空工业集团公司始终坚持将型号精神的提炼、丰富与型号研制“同计划、同部署、同推进、同展现”，在跨代新机的打造中，在型号攻坚克难的锤炼中形成了诸如“忠诚使命、自强不息、比肩世界、无坚不摧”的威龙精神、“矢志报国、自主创新、攻坚克难、协同奉献”的歼十精神、“大情怀、大奉献、大协同、大跨越、大运载”的大运精神、“献身航空的报国精神、百折不挠的拼搏精神、科学严谨的求实精神、敢为人先的创新精神、激情和谐的团队精神”的飞豹精神、“忠诚铸重器、逐梦拓海天”的飞鲨精神、“不辱使命、协同奉献、敢打硬仗、自强不息”的直十精神、“志存高远、经略九天、脚踏实地、默默奉献”的空天精神等。不仅如此，航空工业集团公司还持续强化型号精神作为宝贵精神财富的作用，将型号精神闪耀在型号攻坚的典型团队和先进人物身上，体现在航空报国的鲜活故事和典型案例中，融入钢铁雄鹰的思维理念和研制流程中，将型号精神作为下一代型号研制坚实的精神基础。同时，做好型号优秀团队的培育、选树，事迹的挖掘、提炼以及宣传推广，让更多国人通过团队形象和型号精神展现，了解航空工业的报国初心和强国使命。

（2）宣传型号先进人物，激励团队进取心

文化铸魂，一个重要的方面就是榜样铸魂、典型示范。毛泽东同志曾说过，典型本身就是一种政治力量。榜样是看得见的哲理，榜样的力量是无穷的，哪里有榜样，哪里就有新气象。

先进典型人物生动鲜活的故事和形象，让集团文化具有人格化和形象化的魅力，让广大员工对集团文化能够看得见摸得着，对内有激励示范效应，对外有宣传形象作用。新中国航空工业创建以来，从徐舜寿、黄志千、吴大观、顾诵芬、管德、宋文骢、石屏等为代表的新中国航空工业创业者们的“航空救国、航空报国”奋斗，到罗阳、杨伟、唐长红、孙聪、王刚等新一代航空人的“航空报国”实践，一路走来，典范辈出。习近平总书记曾指出，罗阳身上所具有的信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气，正是我们民族精神的最好写照，他们都是我们民族的脊梁。落实习近平总书记关于充分发挥各方面英模人物榜样作用的指示要求，聚焦航空工业先进典型的选树，航空工业集团公司在树立先进典型人物中从四个方面持续着力：一是明确英雄模范人物的特质标准，确保先进典型与社会主义核心价值观、集团核心理念的吻合；二是努力确保先进典型的身份信息要素具有代表性和普遍意义；三是有效调动文宣力量、充分发挥通讯员、榜样身边人的作用，深入挖掘航空英模、院士、总师、专家、科研人员、大国工匠和最美工人、时代新人的生动故事，弘扬航空工业报国文化、创新文化、责任文化等，不断提升先进事迹的说服力与感染力；四是采用各种喜闻乐见的方式，将先进典型的优秀事迹进行持续性的内外推广宣传，引发全体员工的心灵共鸣，并联系实际，开展各类“学习先进争做先进”等活动，使广大员工真正由“感动”转化为“心动”，进而转化为“行动”。

（3）沉淀型号文化成果，激活团队价值感

无论是精神还是理念，必须有丰富的实践作为支撑，否则就是“空中楼阁”。精神、理念来源于、提炼于型号攻关的广泛实践中，同时也需不断锤炼反映、折射相关精神和理念的型号成果，使得型号文化既有“灵魂”又有“筋骨”，还有生机勃勃的“血肉”，进而激活团队干事创业的价值感。

如大型运输机（运-20）研制是一项庞大而极具挑战性的系统工程，研制难度之大、复杂程度之高、创新技术之多，在新中国航空工业史上首屈一指。大运研制是国家意志，航空工业集团公司集聚全国近千家科研生产单位协同奋战，共同创造了世界同类飞机研制交付的新纪录。而型号研制的大运文化“七个一”文化产品，有力塑造了航空人“强军、强国、创新”社会形象。源于研制全线精气神凝结的型号文化保障了型号的成功研制和交付，彰显了航空人的文化自信和精神意志。

立足型号文化的沉淀和团队价值的展现，航空工业还开展《龙腾东方》《大国鲲鹏》系列故事文集出版；组织《追梦》《苍穹之上》《蓝天铸剑》等话剧、情景报告会；推出《歼十出击》《国之大运》等影视剧和专题片；组织演讲比赛、微电影、辩论赛、航空故事汇编……这些型号文化的成果沉淀，通过突出活动主题来强化团队意识、传播主流价值，使报国价值深入航空人的内心、得到有效传承，形成同心共筑航空梦、中国梦的磅礴伟力。

5．文化与品牌辐射共振，彰显社会影响力

文化的影响力、凝聚力不仅取决于其思想内容，而且取决于其传播能力。谁的传播能力更强，谁的社会责任担当得大，谁的思想文化和价值观念就能更广泛地流传、更有效地影响人、凝聚人。中国航空工业始终重视品牌价值塑造，通过各大国际航展、各类媒体平台、各项重大活动等，在一个个国际高平台展示中国航空工业的优质产品，在一个个社会大舞台展现中国航空人的自信风采。

（1）积极履行社会责任，为影响力立根

中国航空工业始终牢记党和人民的嘱托，坚持政治责任、社会责任、经济责任一体承担。积极组织员工爱心帮扶、公益捐赠、志愿行动等公益活动，传递报国情怀。坚持正确义利观，积极履行海外社会责任，成为中外经贸合作典范和模范国际企业公民，赢得当地社会尊重。通过传播航空文化、展现航空风采、担当道义责任、践行共赢共享等，不断树立航空工业良好的企业形象，持续扩大社会影响。

航空工业集团公司坚持开展“蓝粉笔”乡村教育培训、航空科普进校园、爱飞客暖冬行动等教育扶贫活动；深化医疗扶贫，在开展日常诊疗下乡的同时，开展“一对一”导师制项目的日常推进；加大消费扶贫，持续办好“爱心航空”消费扶贫平台。同时建设航空文化教育基地，依托航空博览园平台，相继推出“小小讲解员”“小小飞行员”系列活动，由航空人的子女义务讲解航空故事千余场，传递红色基因和航空情怀；将航空博览园建成教育部全国中小学生研学实践教育基地，接待政府机关、企事业单位、人民团体前来专题学习航空精神，讲好航空故事，树立崭新形象。

（2）加快挖掘文化富矿，为影响力蓄能

品牌创建中，航空工业集团公司联动开展全行业文化富矿整理、包装、提升工作，形成立体、梯次宣传推介方案，发挥好“内容为王”的牵引作用，形成一批深度文化宣传产品，包括“1+N”部声像片/纪录片（“1”为《旋歌九天》《航空百问》系列科普短片等）、“1+N”本出版物（“1”为庆祝新中国成立70周年系列文章合集、《航空故事》系列丛书等）、“1+N”次精品宣传活动等（“1”为直××重点型号主题宣传）。加强与行业外的合作，组织创作《航空组歌》。

组织开展“看航空、读航空、写航空、赞航空”系列活动。围绕中国航空周年纪念、中国空军及中国海军周年纪念、中国航空工业周年纪念，邀请主流媒体、文艺名家、行业大咖等走进航空工业，现场感受航空文化，深入提炼航空文化，广泛宣传航空文化。同时，配合国务院国资委“国企开放日”活动，开展“航空开放日”活动，并积极推动“国家航空日”设立。

（3）着力构建多维格局，为影响力通络

全集团上下同举一面旗、同吹一个号，做到立体到达、全息反应，以大宣传营造大氛围、以大文化引领大价值、以大格局促进大发展，整体提升集团公司的影响力和美誉度。

航空工业集团公司着力打造多维新闻舆论格局，构建“一核三层四翼”新闻舆论工作模式。形成中央主流报、社、刊、网、台、微博、微信等阵地资源的核心层；管控集团公司所属报、刊、网、台、微博、微信等新闻舆论阵地的紧密层；打造中央媒体派驻地方分社、记者站、办事处等分支及地方主流媒体等外围资源的协作层。核心层发挥主体传播作用，努力推动集团公司新闻舆论格局上升到国家层面；紧密层发挥内容提供作用，挖掘、管控、激活内容资源和文化富矿，不断强化航空人的文化自信、文化自觉；协作层发挥辐射衍生作用，努力培植全社会的航空情结、文化生态。主机单位积极发挥区域牵头作用，以邀请报道、座谈研讨、联合研究、调研学习等多种方式与各级媒体开展合作交流。通过“四川：歼-20战机从这里飞向世界”“陕西：中国大中型运输机的摇篮”“FTC-2000G多用途飞机‘贵州造’”“江西景德镇：我们的名片不仅仅是世界瓷都”“中国沈阳：助力中国空海军铸海天长城”等系列新闻宣传深度策划，打造区域性国家名片和文化品牌。

（三）力之有恒，做常先进文化力打造的推进提升

先进文化力的打造不可能一蹴而就，需要源源不断的动力和加力，需要久久为功、抓铁有痕的耐力和韧劲，航空工业在先进文化力打造中着力形成PDCA的推进、提升循环系统（见图7）。

1．目标牵引，有的放矢

航空工业集团公司及时制订并适时修订文化建设规划，明确“五力”目标，突出五个“显著增强”，即：集团文化理念体系入脑入心，“航空报国、航空强国”成为广大干部职工矢志不渝的使命担当和价值追求，文化理念促进战略目标达成、团队价值实现的引领作用显著增强；文化外化于行，融入各类岗位的行为规范，规范执行、约束行为的管控作用显著增强；文化融入日常管理、落实于制度流程，助推管理提升、创新创效的支撑作用显著增强；文化培育、以文化人形式多样、生动活泼，爱党爱国、献身航空的凝聚作用显著增强；集团品牌传播、社会形象塑造形成整体合力，航空报国精神、航空工业品牌的社会影响显著增强。

2．责任落实，凝聚合力

航空工业集团公司聚焦“顶层发力、横向合力、纵向给力”的工作目标，构建“集团总部抓总，文化中心担纲，主机单位主责，全体单位参与”的集团公司文化建设工作机制。集团总部抓总，重点是把工作方向、抓顶层管理、建外部联系；文化中心担纲，重点是落实集团公司要求、统筹行业需求、拓展文化市场；主机单位主责，重点是牵头做好型号文化挖掘提炼，创新提升文化宣传工作水平，发挥区域辐射带动作用；全体单位参与，重点是共同参与集团公司文化建设方案的执行，主动提供线索和素材，同时积极开展单位文化建设，集中力量创作一批反映一线工作和员工风采的接地气的文化产品。

同时明确组织领导责任和强化责任层层分解。明确各单位党政主要领导是文化建设第一责任人，文化建设分管领导是直接责任人，班子其他成员分工负责分管工作领域的文化建设。明确文化建设职能部门，以及其他各业务部门在相关业务领域的文化建设职责，在各基层单位直至班组设立文化建设推进小组，促使责任落实“横向到边、纵向到底”，构建齐抓共管的“大文化”格局。

3．平台支撑，有声有形

文化如同水和空气一般，必须借助“器”的作用，让文化如“春雷激风雨”般有声，如“滴水穿金石”般有形。航空工业集团公司着力在传播平台、培训平台、活动平台、展示平台、信息管理平台上不断夯实和拓展，确保平台有特色、成立体、有梯次，促使先进文化力能够立得住脚、扎得下根，同时不断显性化，文化的无形浸润转化为可知可感可触的有形力量。

4．流程管控，促进规范

航空工业集团公司对企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层4个层进行横向分解和流程组装，构建文化建设主价值流程，演变成了流程中的4个业务域，即企业精神文化管理、企业制度管理、企业员工行为管理、企业产品与品牌建设管理，对4个业务域进行流程梳理，建立各业务域流程清单，形成企业文化建设流程库。该流程中的输入为企业的使命、战略目标与愿景，输出为高品质的产品和高素质的员工队伍。对4个业务域进行流程梳理，明确流程清单，构建企业文化建设流程体系（见图8）。

5．计划管理，精准施策

每年召开集团文化建设或宣传思想工作会，总结上一年度工作，明确下一年度工作计划及年度重点工作要求。及时下发航空工业党建文宣工作要点、集团文化建设系列活动通知、专项文化具体安排等，同时突出工作重点，避免眉毛胡子一把抓，发挥所属单位在文化建设上各自具有的优势，因地制宜，精准施策，强化提纲挈领、示范引领的作用，集中优势力量打攻坚战，确保每一项重点工作能够稳扎稳打、切实有效地向前推进。

6．资源保障，固本培元

一是做好人才资源保障，围绕增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，努力建设政治过硬、本领高强、求实创新、能打硬仗的集团文化建设工作队伍。加强各级文化建设人员的培训，重视文化建设优秀人才的引进以及后备人才的培养，拓宽各级文化建设人员成长通道。建立文化建设专家队伍、新员工文化导师队伍、文化内训师队伍、文化经理队伍、文化师队伍、思想联系人队伍。二是做好资金资源保障，将文化建设经费纳入年度预算，做好文化建设硬件、软件建设及改进提升的资金保障，确保文化实践活动、文化宣传品、人才培养培训等方面有较为充裕的资金投入。

7．政研工作探索实践助推

激发集团公司政研组织活力，做好研究平台建设，发挥好航空工业职工思想政治工作研究会作用。围绕集团文化建设的重点、热点和难点问题，加强理论研究，提高文化建设的科学化水平。充分利用“三研会”平台，结合集团在转型升级发展中遇到的管理变革、观念转变、文化创新、文化融合、员工心理疏导等文化现象和文化问题，做好课题的立项与研究工作，并加大对研究成果推广应用的力度，用最新的理论研究成果指导具体工作实践。同时加强集团各单位之间、集团与外部单位之间理论研究成果的交流与共享。

8．精品文化工程加力助推

一是持续深入开展“上好一堂文化课”活动。集团领导、各单位主要领导走上讲台，围绕新时代集团发展战略、“航空报国”精神、航空工业史，特别是打造“先进文化力”等内容，为干部职工上文化课，并精心组织开展“上好一堂文化课”优秀课程推选活动。二是积极推进“以史载文”工程建设。全力落实《航空工业册》编纂任务，为《中国工业史》编修作贡献，并积极编纂《极简中国航空工业史》，修史明道、学史明志、以史载文。同时，推进重点型号史编修工作，展现集团公司强军报国的担当作为。三是稳步有序开展“航空百问”系列文化产品开发。航空工业集团公司结合航空科研、生产、试验、管理等业务，开展航空百问微视频、微科普作品的制作。作品兼顾科普性和趣味性，一集讲解一个知识点，如“飞机为什么能飞？飞机是怎样设计的？飞机结冰怎么办？”等，体现航空工业高科技魅力，文化产品和作品在腾讯视频等新媒体平台、热播平台陆续推出，对航空文化起到很好的普及和展现效果。

（四）行之有效，做优先进文化力打造的激励机制

先进文化力的打造最终追求的是行之有效，即努力促使文化力所做的“功”最大化并切实有效。力的大小、作用对象的位移、力的方向与“位移”的夹角这三个都是影响最终功效的关键要素。为此，航空工业集团公司在先进文化力打造中，通过重点突破，对标激励，突出价值，找准着力点，把准大方向，取得实进步。

1．考核评价，重点督促

评价考核是加强企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系。而对于先进文化力的评价，既要评价其先进性又要评价其力量性，根据力的概念，力是物体之间的相互作用，那么企业文化力不是企业文化本身，而是企业文化与企业各类构成元素之间发生的相互作用。同时力有三要素，即力的大小、方向和作用点，先进性主要由方向和作用点决定，力量性主要由力的大小来考量。

鉴于以上理解，航空工业集团公司正积极探索先进文化力的考核评价体系。在体系中，明确企业文化力的方向主要以“是否符合中国特色社会主义先进文化发展方向要求”判断正确性、先进性；企业文化力的作用点主要是以“是否以人为本”判断契合性；企业文化力的大小主要是以“是否能够有效促进企业生产力的发展”来衡量。航空工业集团公司根据上述三大判断原则，查找问题，改进提高，发现典型，推广经验，着力提高先进文化力打造的整体水平。同时，坚持评价检查与改进工作相结合，以评促建，通过考评发现先进文化力打造、建设中的薄弱环节，增强打造的主动性和实效性。

2．示范认证，对标激励

航空工业集团公司从2010年开始，坚持开展集团文化示范单位认证工作，选树文化建设措施有力、特色鲜明、成效突出、影响广泛，在集团内具有示范和引导作用的直属（直管）单位及成员单位。目前已经进行了5批20家下属单位的文化示范认证，根据先进文化力建设要求不断优化、完善认证办法和细则，并开展复评。同时坚持“公正评价、以评带建、树立典型、广泛推广”的原则，对示范单位进行管理，大力推广先进经验和做法。

3．评先表彰，突出价值

航空工业集团公司发布《中国航空工业集团有限公司文化建设先进评选表彰办法》，明确“坚持党对文化建设的领导；集团文化规划、标准和要求的贯彻落实；文化建设工作纳入本单位考核体系；大力弘扬航空报国精神；结合实际开展文化建设方面的特点”等方面标准，开展集团文化建设先进单位评选；明确“具有良好的政治素质和职业道德；深入贯彻党中央关于文化建设的新理念新思想；准确把握集团公司文化建设新部署新要求；钻研文化建设理论，精通文化建设业务；文化建设工作中作用突出”等方面标准，开展先进个人表彰。集团各成员单位也积极开展专项文化建设的表彰，发布《集团文化建设先进经验汇编》，组织文化建设先进部门、优秀文化宣传员开展文化建设先进经验交流。

六、先进文化力打造取得的阶段性成效

（一）促进了航空工业对于国家使命的有力担当

通过先进文化力的打造，促使广大航空人更加深刻地理解习近平总书记对于航空工业的嘱托，大力弘扬“航空报国”精神，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，坚持国家利益至上，坚定履行强军首责，以扎扎实实的实际行动和兢兢业业的岗位作为，全力支撑世界一流军队建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，作出航空人应有的贡献。在全体航空人众志成城、凝心聚力的拼搏奋斗下，以“大运”为代表的系列运输机，推动了我国航空装备从中小型到大中型的巨大跨越。以歼-20飞机、“鹘鹰”战机为代表，推动了我国战机从第三代向第四代、从非隐身向隐身的巨大跨越。以歼-15飞机为代表的舰载航空装备，实现了我国战机从陆基到海基的巨大跨越。以直-10、直-19武装直升机成功研制和批量装备为代表，实现了直升机研制从跟踪发展到自主创新并进入世界先进水平的巨大跨越。以空警-200、空警-2000预警机等特种飞机为代表，实现了我国航空装备从机械化到信息化的巨大跨越。以“翼龙”系列无人机批量出口为代表，我国航空装备实现了从有人到无人的巨大跨越。以“闪电”等系列导弹为代表，我国空空、空地导弹实现了从第三代向第四代的巨大跨越。这一系列重大成果极大地完善了航空武器装备体系，我国已跻身世界少数几个能系列化、多谱系自主研制具有国际先进水平航空武器装备的国家之列，加快了国防力量由单纯防御型向攻防兼备型转变，助力我国国防力量开始逐步实现以空固土、以空强海的华丽转身。

特别是新中国成立70周年阅兵仪式上，当航空工业自主研制的34型168架军机组成12个空中梯队飞越天安门广场上空，3型4架高端军用无人机随装备方队亮相接受祖国和人民检阅时，举国赞叹、世界震惊，扬了国威、壮了军威。参阅的全部战机完全由航空工业研制生产，也展现了航空人将以“航空报国航空强国”为初心使命的先进文化力切实转化为生产力、创造力、创新力、竞争力的功效，航空人用实际行动优质完成了党和国家交给我们的蓝天答卷。

（二）厚积了航空工业推进战略升级的精神动力

近年来，航空工业明确了建设新时代航空强国的“两步走”的战略目标，即到2035年基本建成新时代航空强国，成为世界一流航空工业集团，到本世纪中叶全面建成新时代航空强国，成为世界领先航空工业集团。同时着力推进“一心、两融、三力、五化”的新发展战略。而一分部署，需要九分落实，航空工业通过先进文化力的打造为集团公司实现战略升级积蓄强大的精神力量。

通过先进文化力的打造，航空工业集团公司自上而下都越发深刻地认识到：企业文化是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。有什么样的战略，就必须有与之相适应的企业文化，并依靠文化支撑企业战略的实施。航空工业集团公司目前正处于战略转型升级的关键时期和爬坡阶段，正着力于由做大做优做强向做强做优做大的转变，着眼于将发展质量和效益放到第一位的转变。面对新形势新要求，通过先进文化力打造，一方面促使航空工业步步深入地进行了一场文化宣传“加、减、乘、除”的供给侧结构性改革，另一方面也促使广大航空人的思想观念、行为习惯、工作方式等尽快适应战略形势的新变化，对接战略任务的新要求，通过集团战略层层宣贯、入脑入心，集团公司各级干部、员工广泛形成了以使命为牵引、以战略为路径、以精神为支撑的思想自觉和行动自觉。

（三）强化了航空工业持续高质发展的价值导向

通过先进文化力的打造，促使航空工业不断审视和思考“我是谁、为了谁”这一哲学问题，通过审视、思考、实践证明，航空工业对于“姓军工，名航空”的身份意识更强，对于“聚焦航空主业，履行强军首责”的价值导向更清晰明确。

通过先进文化力的打造，航空工业牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观、创新观，树立“主业强则航空强，主业兴则产业兴”的观念，切实端正发展理念，聚焦主业发展，牢牢守住“航空强国”的制高点；更加真诚地面对客户，树立“军品也是特殊商品”的理念，将客户的所思所想作为我们的所作所为；更加强有力地落实“质量第一”的理念，更加清楚地认识到做好质量工作“非为人而为己”，广大干部员工对待科研中的重大技术质量问题深挖细究、查透弄懂，真正从源头上解决问题；更加突出创新进取的牵引力，将自主创新作为航空工业跨越发展的动力源泉，建立健全创新评价体系，提高各单位的创新意识和创新能力，深化实施创新激励，提升航空技术创新中心的体系顶层谋划能力，呼应和支撑国家重大科技决策，加大力度提升创新产出。航空工业以文化为创新团队铸魂、以需求为创新战略导向、以市场为创新评价基准、以体系为创新协同工具，全面提升和释放创新潜能，在占领目标市场、巩固重大基础、提升整体效率等方面取得实效。2018年航空工业集团在《财富》世界500强排名第161位，位列航空航天与防务板块前列，并入选《财富》2018年最受赞赏的中国公司全明星榜、制造业行业明星榜；在世界500强航天与防务行业榜单中，航空工业排名第5位。

（四）扩大了航空工业覆盖国内国外的社会影响

航空工业的影响力通过一系列重大事件、重大活动、重点型号、重要展会的文化宣传得到了极大提升，通过各种媒介特别是新媒体的传播，航空工业在国人的心目中关注度越来越高，航空工业在国民经济和社会中发挥的作用越来越大，航空工业在建设强大国防中所处的地位越来越重要，不仅在国内产生深远影响，而且在国外包括一些西方发达国家也引起高度关注。与此同时，集团公司积极贯彻落实国家“走出去”战略，国际业务快速发展，国际影响力逐步提升，管理水平不断提高。2018年集团公司国际化收入首次突破1000亿元，占集团公司全年总收入的25%。境外机构布局进一步完善，已在全球80多个国家和地区设立了近260个境外机构，海外雇员3万余人。航空工业在建设“一带一路”、架设“空中丝路”、开拓全球业务的同时，在企业所在国广泛开展公益活动，支持地方社会和经济发展，彰显大国航空的风范和担当。

见微知著，一叶知秋。通过一系列媒体数据可以看出航空工业社会影响力不断提升。2018年，集团公司官方微信在国务院国资委央企微信排名中名列前茅，军工类第一名，微信粉丝数量在一年时间里由15万增长到20多万，完成6个“10万+”，其中一个破纪录的“50万+”；集团公司官方抖音账号正式开通的半年时间里，视频总点赞数达到170万，播放量5175万，其中播放量达到“100万+”的有12条，更有1条视频播放量突破1400万。而据不完全统计，2017年全年央视报道中国航空工业型号产品、型号人物265条，其中《新闻联播》38条，《人民日报》报道70条。与央视《开讲啦》《加油向未来》等节目合作，提升集团公司的社会认知度和美誉度。2018年、2019年实现重要媒体报道量和关注度稳中有升。

文化蕴乾坤，凝心铸精魂。先进文化力是企业的重要“软实力”，也是国家综合国力的重要内容，现代社会已进入以文化论先进、以文明比高低的时代。对于先进文化力打造的探索与实践永远是进行时，持续增强文化的先进性，持续加大文化力的作用与效果，对于一家企业的基业长青、对于一个民族的伟大复兴都至关重要，企业之兴旺、国家之强盛，对于一个航空人、中国人来说都有着义不容辞的责任。在这个“百年未有之大变局”的新时代，我们需持续强化先进文化力的打造，树立文化自信，以灵魂引领发展的脚步，以勇立潮头的精气神，在中华民族伟大复兴的伟大征程中积极进取、主动作为，不负新时代的召唤，迎接大变局的挑战。

主要执笔人：张乘烨　虎艾平