第五章　纵向分级——基于能力划分职位等级

●学习专业人才能力五级模型

●了解专业人才成长自然规律

●划分职级要考虑的管理因素

●职级划分不宜增加管理成本

●标准职级划分模版学习参考

通过企业经营价值链分析，我们把全公司专业技术类岗位分成多个岗位序列（职位族），各个岗位序列下，又划分出不同的职位，从横向上，我们已经建立起公司的职位体系。接下来，我们将探讨每个职位中应该分多少级合适，如何分级。以下的理论或模型会给我们一些思路。职级划分，这是任职资格体系建设中最关键和重要的部分。通过人才成长五级模型和人才成长的自然规律，我们按照职级内划分职阶，即分大级，大级里再设置小等的方法，对职级进行划分，简化职级层次，让员工按职阶依次晋升，便于员工记忆，更便于企业内部沟通和达成共识，实现“小步快跑”的效果，减少升级带来的过高调薪成本，也令员工持续保持进步感。在职位体系分级过程中会遇到各种问题和不当的分级方法，本章都尝试着介绍给各位，希望大家在具体实践中少走弯路。