4.4　职位划分宽严把握

在公司推动任职资格管理的初期，也就是职位划分期间，发生一件趣事，与大家分享：在软件公司里，开发工程师是一个职位，但事实上开发是个非常复杂的职位，从开发语言上讲有JAVA、.net、IOS、安卓等，从工作内容上还可以分为前端开发、中间件开发和数据库开发，从产品上又可以分为财务软件开发、HR软件开发、BA、风险管控软件开发等。当讨论公司开发工程师任职资格字典时，一位开发部门经理提出要建立多种开发岗位的任职资格字典，理由是：各类开发工程师都有其特点，不能对比，没法使用统一的标准。我与他沟通时先不谈开发工程师职位，而是问“猪与猪之间可以对比吗？”“当然可以”开发经理不假思索地回答。“我说不能比，因为有公猪和母猪。公猪与公猪能比吗？”我反驳了他接着提问。开发经理迟疑了一下“好，公猪与母猪是有差异，但公猪之间能比。”“也不能比的，公猪也分家养的和野生的。”引导到最后，我告诉他，按这样比较下去，哲学上讲过：世界上没有相同的两片叶子，连两片叶子都不能比较？其实不是两片叶子间不能比较，而是我们没有抽象出可以比较的方面。不是开发工程师不能用同一套标准，是我们还没有找到他们的共同点，没有找到可以用于描述的共性的方面。最后我说服了他，开发出一套全公司开发工程师适用的任职资格标准。

另外，前面我强调过一个观点：管理是做减法，不是加法。有时看似精细的标准，却是无法用来衡量人与人之间的差异的。在很多公司中，管理还是很粗放的，远没有达到支撑精益化管理的基础能力，在这种情况下，适当的就是最好的，坚持持续改善，而非一蹴而就。