老HRD手把手教你做任职资格管理
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1.6 任职资格标准构成

任职资格指在特定的工作/专业领域内,职位任职者所需具备的入门资格要求,它是知识、技能、经验以及行为等方面的综合要求。任职资格字典一般分为基本条件、专业能力和通用素质三大项,各有侧重,在任职资格评定过程中,分阶段使用。

1.基本条件:学历、现职状况、专业经验、绩效等。用于资格审查阶段,初步判断是否具备可以申请某职级的资格;基本条件一般要求非常明确清晰,应该是非常明确和数字化的要求,给员工晋升以清晰的指引,也反映出企业对任职资格管理的基本诉求。

学历,一般情况下仅用于职级初始化时使用,比如,应届毕业生或社会招聘人员初始年度职级评审时考核的指标。

现职状况,一般包括两方面:一是工龄,即要考虑员工在本职岗位上工作的时间,包括在其他公司的工作时间;二是在本公司当前职级上的工作时间,有些公司要求在本职级上工作满一定年限才可以申请晋级。

专业经验,一般指可用于达到相应专业水平的证书和资质,也可以是笼统的关于本职级工作经验的要求。比如说做过什么数量和规模的项目。

绩效,个人绩效结果的使用,包括达到晋升的基本条件,也包括对绩效优秀员工的鼓励条件,例如,绩效达到优秀级别,可以缩短其他时间方面的限制,甚至可以允许跨职阶晋升等。我们做员工能力管理,做任职资格,根本的目的都是为了企业绩效的提升。

2.专业能力:主要包括本职级需要的必备知识、技能及行为表现。用于评审阶段,评委以此衡量员工能否获得晋升资格。

3.参考项:主要是针对品德、素质、企业文化价值观的考核。用于评定阶段,公司可对资格标准认证结果进行调整。

人们对新业务的学习,最重要的一个环节就是建立框架、蓝图。读到这里,我们对任职资格体系的建设有了初步的框架,建立起相应的认识结构,就像盖房子一样,框架建好,再添砖加瓦就容易得多了。