1.5　任职资格基本概念

有位老师曾经这样定义专业，所谓专业就是把本领域基本概念都理解，弄通了。我认为这样定义也是非常具有适用性和指导意义的。基于此，在我们对任职资格管理有初步的认识后，让我们对其中的基本概念做简单的整理和了解。

1.岗位：岗位是组织中的个体，该个体完成一项或多项责任，为此赋予该个体相应的权力。岗位与人对应，可以一人一岗，一人多岗，或者一岗多人。比如，××产品CRM软件开发工程师、HR软件开发工程师。

2.岗位序列：一般公司内部主营业务包括研发、营销、服务、运营四大业务环节，辅营业务包括投资并购、基建、资产经营与管理、人力资源等，每个业务环节实现对应的价值。我们将这些业务环节称为岗位序列。比如，客户化开发工程师的业务性质是“服务”，属于服务序列。

3.职位：强调的是以事为中心，根据企业需要，进行工作和任务的明细和界定。一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成，同一职位具有相似的胜任能力要求、责任要求和对组织创造的价值。比如，将岗位“××产品CRM软件开发工程师、HR软件开发工程师”等抽象为职位“软件开发工程师”。

（1）组织的职能首先要分解到职位，再根据工作量、细化的能力要求等因素细分到不同岗位。一个职位下可能有多个岗位。

（2）职位分类：将同类型职位按照颗粒度的粗细不同可以不断归类，比如，大类是“软件技术”，它包括两个中类，即“架构设计”和“软件工程”，而“软件工程”下可以进一步细分为“软件开发”、“人机工程”等小类。小类就是我们通常说的职位，基于该职位就可以划分岗位。职位大类也称为职位族。

（3）职位与岗位序列是一对多的关系，即一个职位可能会出现在不同岗位序列中，比如职位“软件开发”可以在研发序列，也可以在服务序列（实施开发）。

4.职级：各职位担任的角色、职责、影响、贡献和任职者需就具备的资格条件进行分层归并而成。针对职位的层级划分，不同职等要求的胜任能力深度、责任和对组织创造的价值不同，同一职等有相近的通用胜任力要求以及相近价值的专业胜任力和责任要求，因此也就对应相同的宽带薪资标准。

5.职阶（等）：是对职级的进一步细分，以区别同一职级内不同员工之间的细分差别。同一职级细分为多个职阶。

6.任职资格：在特定的工作/专业领域内，职位任职者所需具备的入门资格要求，它是知识、技能、经验以及行为等方面的综合要求。

7.职位通道：同一个职位（职位类别）由低到高的发展路径称为职位通道。比如，软件开发职位通道、架构设计职位通道、软件技术职位通道、人力资源管理职位通道等。不同职位通道中的相同职级具有横向等同岗位价值。

小贴士

所谓专业，就是把本领域所有的名词都搞清楚。