现代企业的竞争是技术的竞争,是质量的竞争,但归根到底是人才的竞争。所以说,企业管理的核心就是管人这个问题。如何调动员工最大的工作积极性?如何使员工充分发挥最大的潜能?如何强化员工的执行力?如何留住员工?这些领导管人的核心要素,也是管人有道的要旨。
管人的手段是多种多样的,管理者应视不同的情形合理地运用。对此,要求管理者必须具有较高的领导素养以及不同的手段,如此才能统御有力,指挥有方,让人信服,从而使管人的艺术发挥得淋漓尽致,恰到好处。