3.4　调整改善┃导示系统统一每个人的行动

有了人效分析系统和人效导示系统，好的、不好的和介于两者之间的各种状态就能比较清晰地摆在大家的面前，就等于告诉了大家下一步可以采取什么行动：

（1）“好的”继续保持。

（2）“介于好与不好之间的”需要再努力，不努力就会出现“不好的”。

（3）“不好的”则需要大家一起进行调整、改善和解决。并且，每天、每周、每旬、每月持续循环地进行调整、改善和解决。

企业高管和部门管理者，眼睛始终要盯住“不好的”那部分业务流程、部门组织、团队和人员，因为它是蚕食毛利的根源。而好的和介于好与不好之间的，可以大胆授权，让它们进行“自我管理”。就像开一辆汽车，要时不时看一下“指针”是否到了“底线”，如果没到就放心地开，至于还有很多油时，不必时时盯着。

这样，企业上上下下所有人都养成了看数据，并依据数据提示步调一致地采取行动的习惯。其目的只有一个，就是每个人和每个部门把状态都调整到数据显示是“好的”区域。并且，所有人都自觉地以数据为依据，进行不好问题的自我解决，而不需要管理者人为地干预或是“强迫”其改善。改善之后的好与不好，还是由数据分析系统和可视化系统进行提示，就这样循环运作，很简单也很便捷。

最终，企业经营目标的实现，就是用少的成本获取最大的利润。

说了这么多关于人效管理体系的内容，你是不是已跃跃欲试呢？现在的问题就是，需要我们自己动手，去构建属于自己企业的人效管理体系。

构建时的辛苦是自然的，构建后的成绩是斐然的。