6.1　入职管理工作流程

新员工的入职管理工作流程如图6-1所示。

图6-1　入职管理流程图

第一步，准备工作。这一步包含新员工和公司都要做的准备工作。

第二步，收取资料。这一步主要是收取新员工的资料，重点是让新员工对自己递交的资料的真实性负责。

第三步，入职培训。这一步的工作重点是让新员工由“一切都陌生”快速转变为“都明白和认同”。

第四步，订立合同。关于劳动合同具体条款的内容在第9章“劳动合同管理”中详细说明。这里强调订立劳动合同的具体操作。

第五步，领取物品。这一步的工作重点是对新员工领取工作时的必备物品的管理，包括对员工使用公司的物品的管理。

第六步，部门报到。这一步是带领新员工去部门报到，以及与他的上级进行交接。

第七步，资料存档。这一步的工作重点是整理和保存新员工的资料。

第八步，结束检查。这一步的工作重点是检查新员工入职管理工作的完整性、准确性和及时性。

上述八个步骤就是新员工入职管理的工作内容大纲。本章将详细讲解每个步骤具体的工作要求、工作标准以及工作表单。

新员工入职的大多数手续是在人力资源部办理的，但是，也有一部分需要用人部门一起参与完成，可能还涉及企业高层（或企业老板）。流程图还可以是图6-2这样的。

图6-2　办理入职手续的多部门工作流程图