微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)
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第1章 项目的五个特点是一切挑战的根源

中国已经进入一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位在企业如雨后春笋纷纷涌现出来。然而,真正懂得项目管理的人仍然凤毛麟角。绝大多数项目经理或项目负责人,包括很多有数十年经验的资深项目管理从业者,竟然也都不知道“项目”到底是什么。因此,也就搞不清楚到底什么事该项目经理管,什么事不该项目经理管。即使干了很多别人都不干的活,而且受了很多累,还老被别人埋怨。因此,很多人对项目这种类型的工作又爱又怕,亟须找到一套可以让自己少走弯路的方法。

想管好项目,得从认识中国特色下的“项目”开始。只有充分认识什么是“项目”,熟悉它在中国的本质,了解它在中国的特点,才有机会把它管理好。项目有五个与生俱来的特点,这五个特点导致了项目管理中的种种挑战。只有认清这些挑战的根源,才能顺利地找到适合自己的方法,战胜挑战,成功地实现项目的目标。