第二章 使命愿景——决定培训该往哪里走

本章导读

为什么两个企业行业相同，规模同等，甚至地域也相同，但他们对培训的重视程度却完全不同？为什么有的企业会因为培训管理者的更换，时而重视培训，时而不重视培训？为什么有的企业无论培训管理者怎样更替，都能够一直朝着既定方向发展？其实，我们看一家公司的培训是否能持续有效地发展，只要向负责公司培训的最高管理者了解公司培训部门的使命和愿景就行。你会发现，很多公司的培训管理者无法马上说出自己培训部门的使命和愿景。

培训部门的使命意味着培训部门在公司存在的价值。所有的培训活动都应该围绕实现使命而展开，在没有使命感的情况下去做培训，用俗话讲就是——脚踩西瓜皮，遛到哪儿算哪儿。看似一年很忙碌，但因为没有基于公司战略的人才培养规划和培训体系规划，只能是救火式的培训。而愿景就是当使命达成时所呈现出的美好情境，虽然愿景一般都是可望而不可即的，但愿景所起的作用不容小觑，无论是对培训部门的人员，还是对公司领导，抑或是对参训学员，愿景都有很强的吸引力和凝聚力。而要想确定培训部门的使命和愿景，就必须和高层做充分的沟通与交流。

培训部门的使命和愿景对培训的定位和发展是最为重要的。万事开头难，无论是人力资源部下面的培训部门还是独立运营的企业大学，首先要与公司高层明确培训的大方向和培训在公司价值链中的位置。只有明确了方向，想清了愿景，策略的制定、团队的组建、制度的建设和项目的设计等行动才会找到依据。一个好的培训定位，不仅能为公司和行业培养人才，还会对参训学员和授课讲师起到很大的激励作用。所以，确定公司培训的使命和愿景至关重要。