2.6 头脑风暴：让每一位员工都参与其中

有些企业花了很长时间去设置制度，但最终未能执行下去。为什么？这与制度缺乏民主和人性化有很大关系。一般来说，制度的设置主要由管理者进行，普通员工很少有话语权。

但其实，员工作为企业最基本的单位，应该参与到整个运作过程中，员工是制度制定的参与者，也是制度的遵守者，所以自上而下的制度设置方式经常会出现问题。例如，管理者不了解实际问题，设置的制度生硬、不切合实际，没有体现人性化，不利于员工的理解和执行，导致员工无法准确接收到执行制度的动机。

由此可见，在设置制度的时候，管理者不能独断专行，而要多与员工交流，让他们参与进来，从而进一步增强他们对企业和制度的认同感。

要知道，员工的认同感是制度能够被推行和实施的保障。如果某企业在员工不理解、不支持的情况下强制执行制度，那会遇到很多阻力和困难，最终导致制度只能流于形式。

在学习IBM的制度时，华为的很多管理者、员工并不认同，甚至很抵触。在这种情况下，任正非提出了一个重要的主张：不换脑，就换人。既然你不认同现在的制度，那就换一个认同的来。这种强硬的方式比较适合大型企业，对于中小型企业，则更适合温和一些的。

具体来说，设置一段试行期，明确告诉员工，在试行期内制度将被不断优化、不断精进，鼓励员工提意见，并根据所提意见的可用性给予奖励。这样的话，员工就可以积极参与到制度的设置中来。

充分听取员工的意见和建议，既有利于设置出更加科学合理的制度，又可以体现企业对员工的重视，调动员工的积极性，促使员工更好地遵守制度。