2.7 循序渐进：层次分明，不急于求成

艾伦是一家企业的负责人，虽然企业已经发展得小有规模，但他还是包揽了很多工作，把控着整个业务流程，所以经常会感到身心疲惫、体力不支。

有一次，艾伦想抽出半个月的时间去度假，但刚出门两天，电话和邮件就挤爆了他的手机。其实，出现这种情况完全是因为他没有设置层次分明的制度，管得太多太杂。久而久之，就使下属和员工产生了惰性，养成了大事小事找上司的恶习，导致他一离开企业，企业就很难正常运转。

通常来说，制度的设置应该遵循从无到有、从简单到复杂的顺序，也就是必须要保证层次分明，不能急于求成。那么，企业应该如何做到这一点呢？可以从以下方面着手。

1. 做好前期调研工作

在设置制度的时候，不要妄图一气呵成，而是要做好充足的准备。这里所说的准备就是深入了解企业的经营现状、未来发展战略等，必须确保制度能真正落地。

2. 明确岗位职责

在企业当中，不同层级的岗位有不同的职责，不同的职责需要不同的制度。为此，企业可以先进行岗位分析，然后根据职责来设置制度。例如，营销经理的职责以管理为主，与其相关的制度就可以多一些管理方面的内容。

3. 关注后期试用调整

制度推出后，应该有一个缓冲期，这不仅是在为企业制造一个修正问题的机会，也是在给员工熟悉制度、改变不良习惯的时间。

上述三个方面联系非常紧密，任何一个方面没有做到位，制度就会成为空中楼阁，会出现种种问题，最终对企业的发展产生不利影响。