既高效又成功

管理者能做到既高效又成功吗？在卢桑斯教授的研究中，只有8%的管理者可归类为既高效又成功。高效的管理者与成功的管理者在优先级工作上很不一样，那么这8%的管理者是怎样做到的呢？卢桑斯教授的研究显示，这些管理者是两种类型的混合体，他们在交换信息、管理下属和社交活动之间平均分配时间。只有这么少的管理者能做到既高效又成功，情况真这么糟糕吗？虽说社交活动对于管理者的管理效果非常重要，但是否所有的公司都不重视管理者的信息交换和员工管理工作？对这些问题的回答取决于不同组织对管理者职责的要求。