推荐序一

每一个年代都有每一个年代的命题，也有各自观察世界的视角。在我看来，人的视野或者格局，总是无法避免地局限于当前的社会环境。

过去我总认为，如果我不冲锋陷阵，又怎么能让我的员工们浴血奋战呢？理想很丰满，现实却很骨感。事实上，只有少数人才能够看到更远的未来。因为每一个人看待组织的方式是不同的。所以我一直认为，没有一种商业模式可以长存，所有企业都需要向死而生，不断做出转变。

尤其是随着新商业时代的到来，企业当前面临的市场环境发生了巨变，那些金字塔型的传统组织受到了重创，转型已经成为企业的重要任务。从企业形态进化的规律来看，传统组织转型必然就要迈向新组织。有句话说得很实在——资本是逐利的，员工是逐利的，而能干的员工逐大利。这也代表着员工对于合伙人制度的呼唤。

如此看来，平台型组织与合伙人机制的出现其实是必然的，这是企业形态进化的结果。在我看来，这两者的关系，也正如李仙在这本书中所说的那样：组织合伙人可以改写组织的游戏规则。在实践中，我也越来越明显地感受到，构建平台型组织管理模式就是在构建合伙人机制，无论是在平台化战略中，还是合伙人机制设计中，可以说这两者都是无法分割的。

组织合伙人也好，经营合伙人也好，事业合伙人也罢，每一个身份的背后，都是通过机制的赋能，挖掘和释放人才的潜能，甚至更多。这恰恰也是企业家能有所作为，并持续努力的地方。

在这本书中，我们能看到构建平台型组织与合伙人机制的整个底层逻辑，以及完整的机制设计，这其实也是公司内部一种管理机制的创新。而其中那些解决人才发展动力的方式方法也带给我很多启发。所以我想把这本书推荐给每位企业家，甚至是每位员工。因为从本质上来说，作为一种企业战略动力机制和长效人才发展机制，合伙人制持续发展的生命源泉来自合伙人持续奋斗的精神。

当然，我认为这本书最大的意义，就是让企业家意识到，把合伙人制作为一种战略动力机制的重要性。因为在互联网与共享经济时代，合伙人制是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，是一个长远的事情，也是一种新的人才生态，更是未来的趋势所在。

王进权
奥康国际总裁
浙江奥康鞋业股份有限公司总裁