推荐序二

我在经营企业的30多年里，发展过不少合伙人。在我看来，发展组织合伙人是企业家在经营企业时不可避免要去思考和采用的组织管理方式。万科、碧桂园、阿里、小米、海底捞等知名企业都采用了合伙人的组织管理方式，因为随着企业不断成长，企业规模会越来越大，企业家会遭遇盲点，也会遇到瓶颈。此时通过发展合伙人来补足自己的短板，改善企业的基因，是一个不错的选择。

然而，发展合伙人也是一件有挑战、有风险的事：找对了，企业加速发展；找错了，企业就会跌入万丈深渊，企业家多年的基业可能毁于一旦，我自己就有过这方面的惨痛经历。发展合伙人最难的是对人性的深度了解，而人性又太过复杂。随着企业的不断壮大，人的心态是会发生变化的，对责、权、利的态度也会随之发生变化。只有一起吃过苦、打过硬仗、被困难磨炼过、经受住财富和利益的试探和诱惑的人，才能成为真正的合伙人，才能和企业家携手共建一家伟大的公司。

2013年，我的一位合伙人因经营理念和价值观的分歧，带着大客户和核心人才离开公司，重新成立了一家公司，成为我们的竞争对手。当时公司遭遇重创，员工人心惶惶，客户也颇为担忧，公司一时间陷入亏损。面对如此境况，我必须“以负开始”，让企业重新回到行业领先的位置。

要做到这一点，我需要一位在困境中依旧对公司充满信心，对我充满信心的合伙人与我一起奋斗，让员工把关注点转移到企业未来的目标上，而不是停留在内耗中。

总结我自己发展合伙人的经历，找对合伙人，找到价值观一致的合伙人是关键中的关键。李仙在这本书中提出，企业家要根据公司的梦想和价值观来挑选合伙人，同时也详细阐述了如何根据企业在不同阶段的战略需求来发展组织合伙人，如何与合伙人一起共享梦想、共担责任和共享利益。

书中有我们自己企业的实践案例，也有我们服务的客户的实践案例，还有我们多年访问和持续研究的案例，李仙根据这些案例将发展组织合伙人的过程总结成系统和模型，目的是帮助读者建立一个系统性的认知和思考，希望更多像我一样的企业家在思考、发展组织合伙人时少走一些弯路。我衷心地希望《组织合伙人》一书能让更多企业家有所思考、触动。

李践
行动教育集团董事长