前言　如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控

本书的三位作者中，叙泽特和科丽就是“非职业”项目经理出身，在我们的职业生涯中曾参与无数个项目，也算是久经沙场。虽然早年间我们的营销项目、培训项目甚至包括ISO9000的全球推广项目都做得有声有色，小有成就，但现在回想起来如果当年有人指导，工作上更加得法，也许能够少走很多弯路。所幸在我们的摸爬滚打中，项目运作得还算成功，可还是免不了偶尔要承受巨大的压力、犯一些不必要的错误，还可能未按时完成任务、返工重来，再加上这一路洒下的泪水——其实如果我们了解项目管理的基本知识，这些问题绝大多数都是可以避免的。

今天，在研究21世纪职场效率的过程中，我们发现“非职业”经理人所需要的方法和体系其实可以覆盖很大的受众群体，因为几乎所有的脑力劳动者都在默默承担着“非职业”项目经理的工作——从毫不起眼的小项目到超级大项目——而且个个都是半路出家，摸着石头过河。脑力劳动者们本身就比较自律，也很聪明，尽管缺乏项目管理技能，还是可以推动项目前进，当然可能也会像我们一样免不了光荣地负点小伤。幸运的是，商务专家和项目管理专家詹姆士·伍德将他的项目管理专业知识带入我们的研究中，从中提取了适用于所有“非职业”的精华部分。

我们将和你一起分享这些我们培训了数以千计非职业项目经理取得项目成功的基本方法。

富兰克林柯维公司的一位客户是其公司的项目管理部总监，对我们的项目和管理工具给出了如下评论：“去年一年，我们公司的项目费用超出预算250万美元，而其原因并不在于那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时地纠正，最大的问题来自于小项目，虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视，我从富兰克林柯维公司的‘项目管理精华’中得到的最大收获不是让好的项目锦上添花，而是如何从我们内部的开支中节省出上百万美元！”

为什么选择本书

本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。因此，本书准备了许多工具和实例帮助读者理解材料，这既不是一本冗长的教科书，也不是一本参考指南，而是教会你如何实战，通过真实的事例向你讲述那些和你一样的非职业项目经理如何应用这些知识使工作变得更简单、出色、可控。

有趣的是，我们发现这种非职业项目管理方法带来了奇妙的正面影响，它补充了在飞速发展、信息爆炸的21世纪人们所需的管理时间和生活的重要技能，将这种方法应用到你的工作和生活中，并持之以恒，你会发现自己有着惊人的潜力。

从本书中可以获得什么

每章的开头是一个运用该方法必须遵守的态度准则，随后是相应的技巧和工具。如果你认同我们讲述的故事和原则，就会从心底接受这些技巧，将其变为你和团队能力的一部分，仔细消化和诵读“项目管理精华”，最后通过每章末尾的“提问时间”来巩固学习的内容。

本书将引领你的工作和生活步入一个新的阶段，教会你如何完美地做好每件事——从圆满完成一项重要任务，到规划一场完美的婚礼。只要不断地使用本书教授的方法，你就会发现自己一次次地得到成功的眷顾，并能够避开项目经理们曾经走的弯路，从此一片坦途。