专题一　管理认知

学习目标

通过专题一的学习，学生需要明确宏观管理与企业管理的区别、内涵。了解成功的企业管理者的成功经验，明确管理者的基本素质要求和提升管理者素质的有效途径，从而建立对管理职业的情感，明确自身的努力和奋斗方向。

【导入案例】　我们耳熟能详的管理人才

给大家介绍三个在全球或者华人世界中卓越的管理大师和管理人才，第一个人彼得·德鲁克，号称现代管理之父，第二个第三个是在华人世界中卓越的企业家和管理大师。

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

李嘉诚，汉族，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1928年出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任为太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1995～1997年任特区筹备委员会委员、被评选为1993年度香港“风云人物”、1999年亚洲首富等。

李开复（1961.12—）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

管理最重要的一点就是“你如何想被管，就如何去管人”。这句话一直是管理者的座右铭。聪明人都希望有自己的空间，聪明人都希望老板放了权就不要插手，聪明人都希望我做的事是有价值、有理想的，聪明人都希望我做了好的东西，老板理解并会给我合理的尊重和回报。那这都是我们想被管理的方法，当我们有一天成为了管理者，我们也要用同样的方法去管理别人。

李开复表示，在谷歌和微软这样人才济济的公司中，通常有宏伟的企业目标来团结员工。但在具体目标制定上又必须是明确、可以衡量的。大公司的另一个特点是部门和人员众多，这就要求部门和部门之间、员工和员工之间，有一个良好的沟通机制。