四、第二代成员间的竞争：冯氏家族

1946年，李氏家族和冯氏家族的分裂，意味着利丰进入到一个新的发展阶段。由于利丰已成为冯氏家族独自控制的企业，家族成员的积极性更为高涨，带领利丰克服各种困难，争取更好的业绩。虽然20世纪40年代后期至20世纪60年代初期的外部经营环境不佳，但冯氏家族第二代仍团结一致，使得利丰突飞猛进，成为香港贸易行业的龙头企业。

香港华人家族企业的所有权与经营权的分配方式大致如下：大多数家族成员持有家族企业的股份，男性家族成员的股份比例大多相当，而某些家族也会分配一定股权给女性家族成员；分派兄弟姐妹到不同部门，长辈通常分得较高的职位，而另一些家族成员则可能对企业管理缺乏兴趣，转而成为专业人士、学者或官员。利丰的所有权与经营权也参照了以上模式。

在第二代家族成员中，大哥冯慕英担任主席，冯汉柱担任董事总经理，冯丽华担任行政经理，而冯汉兴则为部门经理。其他家族成员选择成为专业人士，没有加入家族企业。第二代家族成员在如何管理企业上常有分歧，但是当面对企业危机时，他们似乎总能放下分歧、融洽合作。由第二代家族成员经营的利丰，在1950—1970年这20年间，每年均有双位数的高速增长。

利丰集团扩张的同时，更多受过良好教育的第三代家族成员开始加入家族企业——这使得管理结构进一步膨胀，引发了更多的分歧。为了更有效地解决家族内部矛盾，冯氏家族成员在20世纪70年代早期作出了一个重大决定：趁香港股票市场火热之际将利丰上市。

上市后，利丰获得了更多资金用以扩张业务，也吸纳了一些高学历的非家族职业经理人加入。此举一如预期为利丰带来了协同效应，获得了更强大的增长动力。利丰核心业务（如制造及出口）的优势得以提升，也为多元化战略（如便利店和玩具业务）提供了强大的支持。

1975年，利丰主席冯慕英去世，管理层改组，人事变动频仍。第二代家族领导人的去世加剧了家族成员之间的内部竞争，这一“离心力”最终导致了利丰的再一次分拆。利丰的新董事局和管理团队引入了新的经营理念和管理方法，企业获得更强的发展动力，从而快速增长。1973—1988年期间，“利丰的营业额，由原先的8400万港元，增长至15亿港元”。

然而，利丰骄人的业绩增长并没有减少家族的内部矛盾，反而是日渐恶化。当第三代家族成员开始互不相让，分裂就无可避免地发生了。与第一代合伙人间的分裂类似，这次分裂的根源也是下一代（子女）争夺企业控制权问题。为自己子女争夺控制权，成为第二代家族成员之间关系紧张的根本原因。当继承时机迫近时，第二代为子女争夺控制权的渴求便显得更加迫切。随着时间的流逝，一些第二代家族成员已经开始构想：如何才能令其子女获得最大的利益，尽量减少己方的损失。